阿米巴经营：稻盛和夫经营哲学支柱

发表时间：2019年08月15日 信息来源：华典智慧 浏览次数：23231

稻盛和夫不仅是一位企业家，还是一位科学家、哲学家、教育家和慈善家。他一生空前地创办了两家世界500强企业，一家是京都陶瓷株式会社，另外一家是日本第二大通讯公司KDDI。2010年，他临危受命接手了已宣布破产的日本航空公司，并在8个月内让日航起死回生扭亏为盈成为奇迹。

如果说，一次成功是偶然，两次成功是奇迹，那么三次成功一定是掌握了成功的方法。那么这个成功的方法是什么呢？

根据华典智慧多年对稻盛和夫和阿米经营的研究，稻盛和夫先生成功的原因主要有以下两点：

第一：成功方程式

在稻盛哲学里面有一个非常重要的公式叫“成功方程式”：

成功=能力（0——100）×努力（0——100）×态度（－100——100）。

稻盛和夫认为，经营的成功除了思维方式之外，还有两个重要的因素：热情和能力。很明显，这个公式不符合常人印象中的“成功=能力+努力+态度”的加法公式。乘法代替了加法，这正是其经典所在。

为什么用乘法而不用加法？因为若用加法，只要有些能力，而不去努力，也可以成功；若用乘法，只要其中有一项为0，任何数乘以0结果还是0。

公式中三个乘数哪个最重要呢？他认为这三个项目当中，最重要的是态度。因为，如果态度是负面的，整个结果也将是负面的。能力和努力至少是0，而态度若不好，那就是消极心态，就是负数；三者相乘就有可能是负数，并且能力越强，努力越多，危害也就越大。

第二：阿米巴经营模式

阿米巴经营模式，是稻盛和夫在总结的一套经营方式，它将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营模式。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

阿米巴模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让各个环节的管理者站在一定高度上看待自己经营的“企业”。研发或生产本身不再是目的，让市场接受并创造出效益才是目标。这里提到的“市场”，其含义比较复杂，有可能是面向客户的营销市场，也有可能是其他工作环节的阿米巴组织，总之，要卖出产品，控制成本，实现盈利。

阿米巴模式是基于对员工的信任而把每个组织的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。基于信任、肯定、尊重、激励才容易调动起员工的内动力，这是阿米巴经营模式能够激发所有员工主动精神的重要原因。

其中阿米巴经营会计是阿米巴经营模式非常重要而必不可少的，也是企业经营非常重要的，它是企业经营活动中完成目标所需要的“指南针”。稻盛和夫认为：即使对于会计上的问题，也必须时刻追求其根本性质，并以“何为正确的做人准则”为标准来做出正确的判断。另外，我们认为，会计工作应该反映客观事实，在经营活动中保持光明正大、高度透明是非常重要的。