【华典资讯】中国式阿米巴“分算奖”

发布日期：2019年8月16日   信息来源：华典智慧   浏览：97161

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。

阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

中国式阿米巴的核心就是：“分、算、奖”

分：划小业务单元，下沉经营责任

算：建立经营会计，准确衡量价值

奖：建立激励制度，撬动员工人心

一、阿米巴组织划分

阿米巴的组织划分是确保阿米巴模式运行效果的先决条件。需要深入研究公司目前的经营流程和运行状况，根据企业自身组织结构特点结合企业的运作方式特点，以便于清晰核算、利于发挥员工能动性为基本指导原则进行企业阿米巴组织划分。而完成划分后，也可在实际运营过程中，根据实际运行效果进行组织调整、完善，以达到最终理想效果。

阿米巴组织划分要遵循三个条件,组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，中国企业有效推行阿米巴经营落地离不开合理的组织划分。组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，也就是说经营者可以根据服务种类、工作职能、产品类别、地域、工序等差异来把企业这一个整体划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。

第一、必须能够独立核算，也就是说，要能够准确地掌握阿米巴的收支状况。

第二、独立完成业务的单位，每个阿米巴自身有钻研创造的空间，可以感受到类似独立事业体的成就感。

第三、与公司的整体目标、方针能够保持一致，而不能有所违背。

二、阿米巴经营会计

阿米巴经营通过经营会计把“复杂的管理”变得简单而易把握。那么，经营会计是如何驾驭企业经营的呢？

1、用会计来赋权。阿米巴的分权模式与经营会计是相互作用的，会计是量化赋权的工具。

2、一张报表贯穿事前计划、事中控制、事后分析。

3、始终坚持销售最大化、费用最小化的原则。

4、关注数据的背后、关注整体。

5、身不离表，时刻掌握企业真正状。每个阿米巴领导查看经营会计报表和单位时间核算表，通过报表掌握企业经营的实际状况。

6、注入灵魂来使用会计。为制度注入灵魂，塑造出优秀的企业文化，影响到的是企业中每一个人，它只能由经营者亲自来完成。对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是最为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。

三、阿米巴激励机制

对大部分企业而言，缺的不是人才，而是出人才的机制。阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能！

并非所有千里马都会被“伯乐”赏识，通过阿米巴经营让每个员工一个参赛的资格、一个比赛的场地、一个胜利的机会；通过事实与数据来证明自己的努力与能力。人人是人才,赛马不相马。通过阿米巴经营机制的赛马机制，搭建全员自主激励体系，激发个人与团队的热情，员工自驱动，全员参与经营。

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