【华典智慧】实用的阿米巴经营激励机制

发布时间：2019年8月16日 信息来源：华典智慧 浏览：69809

    在这个时代，要从蒸汽式火车时代变成动车时代，因为动车跑得快。然而，动车每节车厢都有动力，但如果方向不一样，跑的铁轨不一样，那么就不是速度的提升，而是毁灭的加剧。所以企业想要激活员工和个体，首先要先统一员工的思维方式，让员工的思维方式和价值观，与企业保持一致，激活员工才有意义。

    很多人认为，思维方式这个事，没什么用；最好的方法还是用工具去控制员工的行为。在不断地学习德鲁克的思想和稻盛先生的经营哲学中，我理出了这样一个逻辑：所有的经营结果由经营行为影响形成，所有的经营行为由思维方式影响形成。所以，真正影响我们结果的其实并不是行为，而是思维方式。简单的通过管理的手段和制度去控制员工行为，不去改变员工的思维方式和思想，从根本上来讲，无法影响他的经营结果。

    我们经常说，产品即人品。产品就是制造者人格品德的体现，所以在激发员工的热情和心能量的时候，有的用物质，用钱去激励员工，因为这个方法看似非常简单快捷有效，但是很多简单快捷有效的方法并不持久。单纯地只用物质去激励员工，一定会遇到天花板，现在就已经遇到了很多天花板。所以对员工最好的激励是让员工重新去认知工作的意义、目的以及工作的使命。
    想要激发员工，首先要激活员工的那颗心。就是让员工有正知正念，拥有正确的思维方式和价值观，热爱他的工作，工作的业绩和成果才会发生翻天覆地的变化。
    阿米巴经营综合运用各种动机激励机制，使员工在追求经营目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。
    1. 确立“以人为本”的员工激励机制
    为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使 员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。
    2. 建立阿米巴与员工的激励沟通机制
    阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样 阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工 之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
    3. 阿米巴要采用多种激励方式
    阿米巴组织要基于员工各方面需求，制定出科学的激励机制，激励的方式有多种。阿米巴进行激励时，需要把握最佳时机，要有足够的力度，并且公平准确、奖罚分 明。物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。这样才真正调动起员工的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
    阿米巴组织通过推行目标责任制，使阿米巴经营指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、在公司内外媒体上的宣传报导、外出培训进修、评选星级标兵等。
    对于阿米巴组织而言，激励机制的设计是其中最重要、员工也最为关心的机制之一，足以决定成败。

    中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时， 务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况活用！不可生搬硬套阿米巴经营书中的激励方式，而是要透过方法看到背后的本质。