【华典智慧】阿米巴经营在于实践

发布时间：2019年8月19日 信息来源：华典智慧 浏览：68864

稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。

稻盛和夫曾在不同场合反复强调：“仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能取得很好的效果。”因此，中国企业对于阿米巴经营的学习，一定不能够沉迷于“术”的海洋之中，因为天底下没有万能的钥匙。

    近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，企业家们或加入盛和塾或参加培训公司的阿米巴培训课程，甚至一年内多次反复去学习。但是，很多企业都停留在了学习的层面。

    当然，也有很多企业试图自行导入阿米巴经营，但是效果却不显著。于是，很多企业家开始疑惑，为什么那么有效的经营模式到了自己的身上却不行了呢?

    阿米巴经营模式固然好，然而单纯的复制粘贴并不有效。选择正确的学习途径，运用正确的方式导入阿米巴经营，才能给企业带来效益。

华典智慧阿米巴创新经营模式华典智慧首席顾问刘文敏老师在稻盛阿米巴的基础之上，结合华典智慧的众多阿米巴企业咨询项目经验所提出的符合中国企业的实情以及时代发展特征的阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式有五大目的：

    1、实现全员参与的经营；

    2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

    3、实行高度透明的经营；

    4、自上而下和自下而上的整合；

    5、培养领导人；

    在刘老师的的帮助下，国内很多优秀的企业都成功地落地了中国式阿米巴经营，实现了企业的高效益增长。

    因此，国内企业家要想收获阿米巴经营模式带来的高效益，必须抱着“要在企业落地”的信念去学习中国式阿米巴经营。通过不断的倾听、反思、考察和实践形成自己的逻辑模式，最后结合企业的实际情况形成一个可以落地的行动计划，或者在专家顾问的帮助下落地实施中国式阿米巴经营。“实践是检验真理的唯一标准”，真正的实践，才会产生真正的效果。