【华典资讯】阿米巴经营的地基和两大支柱

发布日期：2019年8月19日   信息来源：华典智慧   浏览：68401

阿米巴经营原理主要分为经营哲学、组织划分和经营会计三大部分。经营哲学作为指导理念，提倡“人人成为经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。

01 地基：阿米巴经营哲学

日本经营之圣·稻盛和夫说：“经营不能没有哲学”，企业经营是哲学和实学的统一，没有哲学，员工就没有信念，没有哲学，企业就没有信仰。哲学是道，实学是术，以道御术方能让企业的战略思想、经营策略产生落地生根的价值。

构建公司经营哲学体系，不仅是阿米巴经营模式的需要，也是领先展示健康发展、基业常青的重要条件，经营哲学是领先人共同的思想与价值观、共同的行为与工作准则、共同的对外活动与社会形象标准。

阿米巴经营哲学，亦称“稻盛哲学”、“京瓷哲学”，是根据创始人稻盛和夫的实际体验和经验而总结出来的人生哲学，是其人生、商业判断的基准。阿米巴经营哲学以“作为人何谓正确”作为判断标准，指出了按照人类应有的原始伦理观、道德观及社会规范，开展无愧于任何人的、正大光明的经营与业务活动的重要性，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营哲学的核心是“敬天爱人”，倡导在敬天爱人的思想下经营企业。学习阿米巴经营哲学，最终要结合企业和企业家的实际形成自己的经营哲学，这样企业家自己才能身体力行，经营哲学也才能够真正在企业产生强大的生产力。

02 支柱一：阿米巴经营组织

设置正确的企业组织结构是正确划分阿米巴组织的起点。

与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。阿米巴组织架构打破原有的部门界限，绕过原来的中间管理层次，直接面对顾客和向公司总体目标负责，以群体和协作的优势赢得市场主导地位。从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

划分阿米巴单元是阿米巴经营的开始。企业进行阿米巴划分的前提条件有三点：

1、要建立企业内部的信任关系；

2、要培养全体员工的经营意识；

3、要保证数据的准确性和及时性。

阿米巴组织划分的主要目的是：看清企业实际状况；内部传递市场压力，实现内部竞争；达成全员参与的经营；培养经营管理人才。

03 支柱二：阿米巴经营会计

经营会计是从传统会计中分离出来与财务会计、管理会计并列的，着重为企业改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支，是现代经营的中枢。经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具，正确地把握企业活动的真实情况，对于经营的重要性不言而喻。

阿米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。

阿米巴经营报表的制作和运用的过程，也就是企业建立和运行阿米巴经营体系的过程。

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