阿米巴经营下的事业部

发表时间：2019年08月19日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11246

稻盛和夫说过：要把组织细分为事业组成单位，意思是说，组织划分的第一步是将整个集团公司划分成事业部，第二步才是阿米巴组织的划分。稻盛和夫多次提到阿米巴是建立在事业部制度之上的。那我们如何看待阿米巴经营的事业部？

第一：确定事业部所属职能

所谓事业部，就是企业发展壮大了之后按专业性原则，按照企业所经营的事业，包括按产品、区域，顾客或市场等来划分事业部。事业部是在企业空管领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算，既是接受公司管控的利润中心，具有利润创造和经营管理的智能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对物料采购、产品设计、生产制造及销售活动妇幼统一领导的职能。

第二：了解事业部组织特点

事业部组织的主要特点是专业化管理，如产品品种较多、每种产品都能行程各自市场的大企业，可按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，有该事业部长总管，如同一个独立的企业，单独核算利润和现金流。

第三：事业部价值如何体现

事业部成立之后，事业部如何管控、总部的价值又如何体现？在纵向关系上，以虚拟化公司进行运营，总体原则是按照“集中决策，分散经营”来处理企业高层与事业部之间的关系。企业最高领导层摆脱日常的行政事务，集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针，集中做好战略层面的事，而把战斗层面上的管理权限最大限度地下放到各事业部，使他们能够依据各自事业部的经营目标、政策和制度自主经营，充分发挥其主动性和创造性。