【华典智慧】何为阿米巴量化分权？

发布时间：2019年8月19日 信息来源：华典智慧 浏览：68583

    不管是华为的让一线员工倾听和呼唤炮火，还是海尔的人单合一，或者韩都衣舍的三人小组制，其最终都指向赋能——通过企业由上而下地释放权力，尤其是企业员工自主工作的权力，从而通过去中心化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能，从而快速响应市场需求，做出决策。

    通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。

    经营者通过量化分权解放了自己，专注于在战略层次，避免了到处救火，通过经营会计报表可以很好的去管控风险。

    阿米巴量化分权不同于传统的流程化分权形式，而是通过事先的周密计划、事中的高效绩效管理、定期的绩效考核考评，实现完整授权。

    阿米巴的量化分权，就是以经营的原理原则为指导，将企业分成若干个可以独立核算的“利润中心”。实施量化分权，通过内部交易直接向各个阿米巴经营单元传递市场压力，提高竞争力。企业竞争的本质就是人与人之间的竞争，量化分权可以释放人的内在潜力，开展量化分权经营模式，最大的目的就是培养人才。

    然而，随着企业的不断壮大，很多人对领导者的经营理念、政策以及方针越来越难以清晰地领会，进而导致企业经营出现迷蒙状态，企业活力也逐渐下降，所以量化分权不仅是化解企业困境的唯一途径，也是提高工作动力的源泉。

    阿米巴经营指出了关键所在：要充分给与员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。人人皆知，人多智广，老板的精力再好也无法顾及每个经营现场，无法了解每个现场的生产状况。即使老板神机妙算、运筹帷幄，没有员工实施，也只能是纸上谈兵。所以说，企业真正的经营主体是全体员工，将经营权还给员工，让员工来经营企业。
我们分权的最终目的是集权，分是为了能看清楚企业的经营状态，以便于更好地工作；集是为了统一，让大家有一个共同的奋斗目标、发展方向。当我们遇到重大问题无法敲定的时候，就需要依靠领导人判断。
    阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养我们做企业主人公的意识，让我们自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。

     阿米巴的量化分权真正实现了人人都是经营者的目标，让每一个一线的员工都能积极的参与企业的经营中来，尤其是对工作掌握主动权，从而激发员工的主观能动性，激发潜能！