【华典智慧】阿米巴激励机制要如何建立？

发布时间：2019年8月20日 信息来源：华典智慧 浏览：86896

    在过去几年为客户提供咨询的过程中，很多同事和团队明显感受到宏观经济形势转冷、行业发展缓慢、企业效益下滑以及外部环境对企业员工激励带来的负面影响。企业不再有能力通过支付高工资吸引优秀人才，甚至绩效工资和奖金不断下降引发员工流失，企业很容易进入“业务不增长—员工不能有效激励—没有优秀员工—业务不增长”的恶性循环。

    即便外部环境导致企业效益下滑、工资总额下降是企业不能有效激励员工的主因，但同时，企业薪酬结构和体系的不合理，又在某种程度上恶化了这种困境。企业不能左右宏观环境，但可以通过优化或改变经营模式来实现有效应对。
    阿米巴经营是全员参与的经营模式，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
    阿米巴激励机制可以围绕以下几个基本原则展开：
    1.确立“以人为本”的员工激励机制
    为了提升阿米巴组织的竞争力，阿米巴组织要转变激励理念，树立“以人为本”的激励机制。阿米巴领导人真正做到关心员工，尊重员工，创造各种有利条件，促使员工的全面发展，阿米巴的激励制度才能迅速上正确的轨道。
    2. 建立阿米巴与员工的激励沟通机制
    阿米巴要重视反馈的激励作用，在阿米巴内部建立全方位的沟通机制，形成企业管理层与阿米巴领导人、阿米巴领导人与普通员工之间的多层次交流对话机制，这样阿米巴领导人与员工就会产生觉得被信任和被尊重的感觉，意识到管理层乐于倾听他们的意见，能够放心地让他们独立地经营阿米巴。从而增强阿米巴领导人和员工之间的理解、相互尊重和感情交流。员工就会有效地激励自己。
    3. 明确阿米巴领导人的权限
    公司由多个独立核算的阿米巴来经营，各个阿米巴组织就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，充分发挥每一个员工的智慧，追求附加价值的最大化。
    4.阿米巴独立核算机制建立
    企业奖励阿米巴独立核算机制，从而能够准确地掌握各阿米巴的经营状况。同时，坚持玻璃般透明的经营原则，让所有人都能清晰地了解阿米巴的实际情况。
    阿米巴组织在业务快速扩大的过程中，员工可以一目了然地掌握所有阿米巴的经营状况。这有助于准确、迅速地做出经营判断。当阿米巴员工，特别是阿米巴领导人能够正确理解阿米巴经营，他就能够身先士卒地认真加以实践，不断为创造高收益而努力。