【华典智慧】阿米巴经营导入成功的6大因素
发布时间：2019年8月20日 信息来源：华典智慧 浏览：86933
稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营模式的推动下，把京瓷集团快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。中国越来越多的企业导入阿米巴，阿米巴在国内企业成功导入的关键是什么？
对于阿米巴经营中国落地，华典智慧结合多年研究和实践经验，总结出以下6个关键因素：
1.坚定的信念。
企业高层要践行阿米巴哲学思想，时时刻刻“以身作则、言行一致、表里如一”，敢于进行自我意识和思想理念的革新，从而感化员工，使公司形成上下同欲的经营哲学。
2.员工与高管要互相信任
阿米巴要让人人成为经营者，就必须要相信员工，给阿米巴单位充分的放权，给员工搭建成长和施展才华的舞台，允许员工犯错，把真正的经营人才从幕后推向台前。
3.坚持经营理念
在推行阿米巴的过程中，由于中国国情和日本国情不一样，一定会遇到很大的阻力。所以，一定要相信阿米巴，树立长久坚持推行的信念。在推行的过程中，始终坚定不移地贯彻企业的经营理念，不能追求“短平快”，不能因为短期内的效果低于预期而产生怀疑。
4.利他之心
导入阿米巴经营是为了一己私欲，还是为了整个企业和企业背后的家庭。这点极为重要，即便是信息化做得很极致的企业，如果老板的发心只是为了控制企业，只是为了获取利润，那么结果可能会失望。还是那句话，导入阿米巴经营的目的是培养与企业理念一致的人才，高利润、高股东收益只是必然结果，切勿本末倒置。因为员工都不傻，阿米巴经营不能沦为唯利是图的工具。
5.高管的齐心。
企业推动任何一项改革都不是容易的事，必须正确认识带来的阵痛，如果说推一个东西非常非常顺利，那要么就是这个东西没有价值，要么就是忽悠你。以中国的改革开放最成功的深圳为例，改革的阵痛是不可避免的，前期可能会有人反对你，但是当人们逐渐意识到改革确实能带来效果，就会全力支持这件事。
6.强有力的执行力
在项目的过程中，执行力也非常关键。老板的人格魅力能起到非常关键的作用。所以导入阿米巴经营，要想提高成功率，首先是“一把手”工程，老板尽量亲自牵头，即便是大型企业也应该安排绝对心腹牵头负责此事。执行过程中，需设立经营管理部统筹导入，与专业咨询公司配合，衔接每一次导入的模块，做好事前、事中、事后分析与复盘。某些关键模块，可以设立项目参与奖，比如我们的客户惠州某大型电子制造业集团，老板格局很大，专设TCD(总成本改善)奖金300万。结果1年内从各个部门收到了200多个改善提案，落地了100多个，直接为企业缩减费用约4000万。其实我们事后分析这并不是阿米巴有什么“仙法”，提案是他们自己想出来的，做改善是他们自己做出来的。只不过阿米巴帮助他们搭好了机制，撬动了人心，让员工都站在老板的高度去思考、去为企业负责。在这之前，他们对于浪费是视而不见的。
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