【华典资讯】阿米巴经营的三大原则

发布日期：2019年8月20日   信息来源：华典智慧   浏览：97161

在阿米巴经营中，每个员工都是主角。一个阿米巴（5～10人的小组）就像是一个家庭作坊或者是商店一样，自己通过实施一些创意和努力来进行经营。阿米巴经营是京瓷公司的创始人稻盛和夫名誉会长确立的以经营哲学为基础的一整套经营管理体系的总称。

企业组织被分成多个被称为“阿米巴”的小集团，阿米巴领导者分别负责各自阿米巴的经营。领导者自己设定计划，并带领所有成员为达成目标而努力。同时，为了正确地把握每个阿米巴的经营状况，阿米巴经营执行细致的部门结算制度，并将经营结果向全体员工公开。

食品商店的案例：

以前，店铺只有一个放钱的篮子，而现在将其改变，对鱼、肉、蔬菜等不同商品分别设定一个放钱的篮子，这样，各种商品一天的销售额一目了然。而且我们可以了解经营的具体状况，“我们可以通过这样的方式来增加鱼的销售量”等，类似于这样的经营灵感就会被激发出来。

阿米巴经营有以下三大重要原则：

01 作为人何谓正确

在稻盛和夫的哲学中，有“作为人，何谓正确？正确的事物要正确地贯彻”这个题目。稻盛先生时常将这样的问题抛给自己，为维持正确的判断基准而不懈努力。所以说，稻盛的哲学既作为企业经营的判断基准，同时也是自己生活的规范。

企业经营中，往往会有不体面的事件或者丑闻发生。人员多了，其中难免会有思想错误的人，因一时冲动而使坏的人。为了不让这些人走向错误的道路，企业需要有规范，这就是哲学。在企业内确立这样的规范，成为人们的共识，就能防患于未然。

在多数企业里，没有经营者会向员工们提出“作为人，何谓正确？”而阿米巴经营哲学却正是针对这个问题的解答。同时，这也是孩童时代父母老师所教导的做人最朴实的原则，例如“要正直，不要骗人，不能撒谎”等。“这么起码的东西还需要在企业里讲吗？”或许有人感到惊奇。但是正因为不遵守上述理所当然的做人的原则，才产生了各种各样的企业丑闻。换句话说，没有将依据哲学的规范、规则和必须遵守的事项当作自己日常生活的指针、当作经营判断的基准。正因为缺乏这种朴实哲学的人成了大企业的领导者，才招致今天世界上许多大企业丑闻频发。

02销售额最大化，经费最小化

稻盛和夫把“销售最大化，经费最小化”当做经营的大原则，努力追求销售额的最大化，同时尽量削减所有经费支出。这样可以无限地提高销售额，也可以把经费支出降低到最小限度，从而无限地增加利润。

通过把企业划分成N个小事业单位，采用能够立即应对市场变动的分部门核算管理，最终实现公司经营的原理原则：“销售最大化、支出最小化”

03人人成为经营者

打造一个没有内部对立、劳资协调、共同奋斗的好团队。阿米巴营造的是“大家族主义”，经营理念共有、信息共有，与员工达到共识提高员工的经营者意识，让员工在工作中感觉到工作价值，体验成就感，能更好的展现自己的才能、得到成长、快乐的赚钱。

通过尽可能地公开企业信息，营造全体员工主动积极参与经营的氛围，体现“人人成为经营者”这一经营原则，最终使全体员工共同参与经营成为可能。

全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地为阿米巴甚至为公司整体做出贡献，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为具有经营意识的工作伙伴。当阿米巴领导及其成员自己制订目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员工就能在工作中找到乐趣和荣誉感，并努力工作追求最大限度地提高个人能力，茁壮成长。

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