【华典智慧】阿米巴管理模式：如何实现高效扁平?

发布时间：2019年8月21日 信息来源：华典智慧 浏览：86302

    阿米巴经营中国落地实践领导者华典顾问指出“阿米巴组织的划分必须要与企业的战略紧密联系”，企业可以采取扁平化组织架构。

    组织划分，是阿米巴管理模式的第一步，即将组织扁平化。阿米巴组织的划分并不是一刀切，阿米巴模式进入中国后，由于国内企业的市场比日本更为复杂，因而划分阿米巴组织要考虑的因素就更多。

    企业要实现高效扁平，简单地拿掉中基层必然行不通，传统的管理模式必须要彻底颠覆。如何颠覆?阿米巴经营管理模式，成为了越来越多企业的选择。

    组织结构扁平化以后，能够提高信息的流动速率并减小信息失真度，提高决策的效率。同时，由于管理层级的减少，扁平化组织对市场变化的适应能力得到加强，管理成本得以减少。推行扁平化，是需要有前提条件的。扁平化需要构建在，管理制度化、组织信息化、管理者及员工素质较高的基础之上。

    阿米巴管理模式：如何实现高效扁平?

    1.管理制度化扁平化的组织不是一个无序的组织，反而是一个管理有序，架构分明，层级明确的组织。也就是说，扁平化组织其实是建立在一个制度非常完善，架构非常清楚的基础之上。

    2.信息化管理，在对信息流速以及准确性要求极高的扁平化组织体系中，强大的信息化手段，极大的提高了管理者与下级以及员工的沟通速率，并且对干扰性的信息进行了有效过滤。华典智慧阿米巴软件有效的实现组织架构管理以及部门与部门之间的良性沟通与交易。

    3.较高的管理者及员工的素质扁平化对管理者以及员工的素质提出了较高的要求。每一个管理者都有一定的管理幅度，也就是说，管理者所管辖的下属人员或部门的数目是有一定限度的，有效的管理幅度要取决于各种影响因素。

    4.充分授权，在很多情形下，员工获得了更大的授权以便于完成工作。阿米巴经营的一个重要特点，就是通过划分阿米巴组织，让各个阿米巴通过独立核算制进行独立运营，阿米巴经营就是一种"充分授权"的管理模式。因此，扁平化组织对员工的能力素质亦提出了较高的要求。

    企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。

    综上所述我们可以看出，企业实行扁平化是需要现实的基础与实际的，并不是每一个企业都能够实行扁平化而且带来效益。