【华典资讯】阿米巴经营：企业求变，从组织架构开始！

发布日期：2019年8月21日   信息来源：华典智慧   浏览：69713

公司战略的变化会导致组织结构的变化，企业战略调整的时候，企业的组织构架也必须随之进行相应的调整和优化。一个企业最怕的是不懂得变化，无法应对市场和环境的改变。企业组织架构没有随着战略调整而改变，正是企业“短命”的重要因素。

阿米巴经营“救治”，扭转困局

面对经营困难，谋求突破的企业都有着强烈的“救治”之心。有一家从事消费类电子产品研究、生产和销售的广东某集团，该企业规模最大时员工达一万多名，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。

在企业管理方面，由于该集团的老板是销售出身，不善于经营管理也不够重视管理。同时这位老板对许多事情亲力亲为不能安心放权。经过深入企业，了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。经过分析研究，后来通过导入阿米巴经营扭转了这一困难局面。

阿米巴经营不是单纯的划分组织

阿米巴经营的组织划分，需要企业根据产品或生产流程来明确划分各级阿米巴组织，各级阿米巴组织独自经营，采用独立核算制。这样看似将企业由一个整体分成许多个“小集体”，似乎更难统一管理。其实阿米巴经营不是单纯的划分组织，背后更是有一套严谨而科学的划分规则，即，企业要科学界定“阿米巴”之间的责任。

各个阿米巴组织要把责任具体化，明确相关责任人和责任期间，这样每个员工都很明确自己肩负的职责，出现问题的时候，可以避免互相推诿的现象。另外企业的管理层也要明确界定各个阿米巴之间的对接事项，这样在一定程度上能够解决阿米巴组织之间合作的问题。

阿米巴的业绩改善

在阿米巴经营，组织被分成多个小的集团，并且以这些小集团为单位进行绩效结算。这并不是说去设立什么特别的组织构架，而是对现有的组织和部门，根据它们各自的作用和功能来划分成更能让人看懂的单位。在每个阿米巴，都会配备一个负责阿米巴经营的领导者，并由这个领导者带领阿米巴的所有成员共同努力改善阿米巴的结算绩效。

各个阿米巴为了改善自己的绩效，必须与其他阿米巴保持良好的合作互助关系。这样，被划分成多个小个体的阿米巴组织，在支撑公司整体向前发展的同时，也作为公司命运共同体的成员贡献自己的力量。

公司由各种各样的阿米巴构成，因此每个阿米巴的经营成果提高了，整个公司的经营成果就能够得到提高，结果就会促进公司的发展。

阿米巴经营——人人成为经营者

阿米巴经营模式既是一套改善企业经营状况的经营方式，也是培养企业管理人才的高效管理体系。阿米巴经营模式最大的利益点在于：为企业培育更多具有经营意识、擅长管理的人才。阿米巴经营理念提倡“人人成为经营者”，希望能最大限度地发挥员工的积极性和主动性。当企业规模不断扩大，业务量持续提升，而且员工有了经营意识，具备管理能力，企业就要为员工提供足够的平台，发挥集体的智慧去经营企业。

企业发展到了这一阶段，进行阿米巴组织划分就是最好的方法，把大企业划分为许多个独立的阿米巴组织，从员工中选取合适的管理者来经营“阿米巴”。这样，公司由一个经营者，变成许多个“经营者”共同管理公司，既然提高了员工的工作效率，也能更好的宏观调控公司的发展方向。从长远发展来看，让各个“阿米巴”自主经营，独立核算，就是为企业培养更多的优秀经营人才。

阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。

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