内部交易市场如何健康稳健发展

发表时间：2019年08月21日 信息来源：华典智慧 浏览次数：33214

阿米巴组织的劳动成果通常是由阿米巴所创造的利润来决定的，内部交易可以改变阿米巴组织之间的利润分配，为了避免出现不必要的争执和效率浪费，内部交易需要确认的以下几个规矩:

        第一：确立内部交易关系

首先我们要确认企业内部哪几个阿米巴可以进行内部交易，交易的对象是什么？从可以交易的部门来说，可以是事业部之间、企业内的部门之间、制造工厂的车间或者工序之间、利润中心和费利润中心之间都可能存在着负责的交易关系；从交易的对象来说，可能是实物产品，比如车间或者工序之间交易半成品，生产和营销之间交易成品；也可能是一种服务，比如物流部门与制造部门、销售部门之间交易运输服务。

只有清晰的定义内部交易关系，才能够准确无误地确定每一个阿米巴单元收入项目和支出项目，然后谁做出了贡献，做出了多少贡献，我们通过报表就能够一目了然。

        第二：内部交易价格的会签

        虽然内部定价是虚拟的，但并不是随意乱定，在阿米巴内部交易价格制定过程中，要让各阿米巴领导人和核心成员参与其中，内部交易价格的确定是需要经过阿米巴领导签字认可方能生效，内部交易价格制定完成后，企业要进行价格会签，由各个阿米巴单元的巴长、各个辅助职能部门在公司领导和经营管理部的见证下，共同签订《内部交易价格协议书》。

    通过会签方式，更加明确了交易价格的严肃性和公正性，另外各个阿米巴单元参与其中，更加了解自己各项成本费用的构成，从而更有目的地去控制自己部门成本费用的发生。人人参与其中，大家从经营者的角度思考，调动大家的创新能力和积极性。

    第三：制定内部索赔机制

    阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，一旦建立就要严肃，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能再既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任。

    因此，企业在阿米巴经营推行之初，是要配套的规章制度做约束，制定对应的索赔机制，如若供应方的阿米巴不能按时履行责任，那么需要承担直接或者间接的损失赔偿。

    除此之外还需要确定交付和结算的时间点，以及内部交易的月度统计等等，内部交易市场的健康稳健发展，关乎阿米巴经营健康运行，关乎阿米巴员工的切身利益。内部交易市场稳健健康发展，需要经营者的用心，需要员工共同遵循建立的机制。