阿米巴哲学：如何看待企业管理

发表时间：2019年08月22日 信息来源：华典智慧 浏览次数：55241

在企业管理之下，会发现这些现象：员工都说很苦很累，很努力，但是没有结果；领导有战略有目标，但是任务无法下达；引进人才之后无法留住人才，留下的人才却也变得没有活力……

管理者做出了很多努力，学习过不少管理知识，尝试了很多管理制度，但是总是看不到理想的效果。问题到底出在了哪里？经过多年的观察总结，发现很多问题都是源于管理观念。那怎样是正确的管理观念，我们要如何看待企业管理？

第一：管理只对结果负责

现在大家普遍知道，“苦劳”是对结果没有帮助的。但是在现实中，很多人有了“苦劳”之后，就会觉得已经很对得起公司了。其实我们也会接受这些看法，很多公司还是以苦劳为考量标准，认为这样的人工作态度端正。但是这也说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理上的浪费。

你不妨反思一下自己的企业，你公司活得好的员工是谁？是不是能干的人累死，不干活的人活得很好？那些只做表面功夫的人混的风生水起，而那些有能力但是不讨喜的人却得不到重用？那么你的管理就一定出问题了，你考核的是态度多，还是能力多？

如果你50%的内容都是在考核态度，那你的公司能干的人就自然活得很累了，而这意味着如果有机会，他就会流走。

所以管理只对结果负责，直接产生结果的是能力，而不是态度。谁产生结果，谁就最重要。当态度转化为能力，才有用。

第二：管理需要合理分配

管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。

比如总经理的会议室里多是职能部门的人，二线职能部门负责人的权力都比分公司、一线岗位的称谓高。你又如何让一个人力资源总监去为一个小小的一线经理服务？彼此见面一打招呼，上下心态就立刻拉开了。这样的分配就不是基于责任的分配，管理效力自然大打折扣。

第三：管理要为经营服务：

在一个公司中，“经营”是选择对的事情做；管理是要把事情做对。逻辑关系非常明显。因为一个公司的管理能力大于经营能力的话，那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀，但就是经营不景气的原因。虽然你很懂管理，但是你的管理观有问题。

好的管理方法固然不可少，但中国企业必须更加注重经营，以经营促管理。管理者需要从心态和理念上转变为企业的“经营者”，并掌握关键而有效的经营步骤和秘诀，进而提升经营成效。