【华典智慧】阿米巴的阿米巴培训与咨询的区别

发布时间：2019年8月22日 信息来源：华典智慧 浏览：797073

 

    阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生一生推进3家世界500强之秘诀，现已广泛流传被世界各国企业家所推崇，而且近些年中国的越来越多的企业纷纷在尝试落实推行阿米巴经营模式，推行的方式也越来越多，市场上最多的两种是阿米巴阿米巴培训与咨询。

    很多人听到咨询公司就认为是搞阿米巴培训的，其实咨询公司不仅仅是阿米巴培训，只是有些咨询公司阿米巴培训为主，有些咨询公司以咨询为主，那么今天来给大家讲讲阿米巴阿米巴培训与阿米巴咨询有什么不同？

    1.两者出发角度是不同

    阿米巴咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。阿米巴咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。

    阿米巴培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者阿米巴培训讲师的个人感悟理解。

    所以阿米巴培训的效果更加依赖阿米巴培训讲师的水平，而且内容更多是有可复制性，不一定符合前企业的实际情况。阿米巴咨询则是从实际出发，公司全程参与控制，最终成果也是符合要求，贴近实际情况的。

    2.作用形式不尽相同

    阿米巴咨询与阿米巴培训两者在对企业的作用形式上也不尽相同，这也很大程度上影响着最后的成果的实际操作性。

    阿米巴咨询，是从公司的体制入手，从组织层面解决公司的实际问题，形成符合企业可以有效长久的运作的机制。咨询的成果是在咨询的过程中通过实践产生的，是符合公司情况，可以直接运作的。

    阿米巴培训，是从意识上转变人们对“人、事、物”的看法，更多的是从理论上去影响公司的管理，没有经过公司实际情况的检验。有些阿米巴培训甚至是“洗脑式”的阿米巴培训，虽然这样公司员工的思想比较统一，但是也遏制了员工的创新，不利于公司的长久发展。

所以阿米巴培训的作用形式是停留在思想精神层面上，其实操性不强。阿米巴咨询的成果是一套完整可以运行的体制，看得见摸得着，实操性很强。

    3.作用效果的持续性

    阿米巴咨询与阿米巴培训两者的最终作用程度有很大差距，这就关系到了一次项目效果是否可以长久保持。

    阿米巴咨询，咨询过程中不仅为企业提供了一系列的解决方案而且对企业员工进行系统化的机制阿米巴培训，使企业员工在咨询过程中，学习管理思想、管理技术、管理方法等。咨询的结果是对公司的管理体系一种深层次、持久的作用。

    阿米巴培训，也是企业管理者提高管理水平和管理效率的一种投资少见效快的方式，但是阿米巴培训只是口头形式而并没转化为文字语言，让受阿米巴培训者直接转化为行动纲领，并且内容主要集中在没有经过符合公司实际的实践的理论上，在阿米巴培训时热情高涨，阿米巴培训后所学的理论在实际运作中却无用武之地或无法应用于实践当中。

    所以阿米巴培训基本停留在思想、精神层面的阿米巴培训效果也是会随时间逐渐减弱的，届时企业只有重新阿米巴培训。而通过咨询最终制定的体制随着企业发展也在发展，其作用是可以长久持续的。

    华典智慧是一家以阿米巴咨询为主的企业咨询公司，多年辅导阿米巴咨询项目，基于中国企业现状，给大家也总结了以下落地方法：

    1.先清晰策略再导入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴经营要从“SBU量化分权”开始做起；

    2.建立基于经营会计的独立核算系统，先把企业的经营现状看清、看透、看系统；

    3.中高层统一思想，从“算盘”入手，分析数字背后隐藏的“战略、战术、战斗”，各层面的问题让中高层先找准改善方向，指导员工不断改善，从而培养全员的经营能力，提升利润；

    4.逐步完善量化分权与赛马平台机制；

    5.建立能够客观评价人才能力与贡献的考评激励体系，坚持一把手工程，一切的出发点培育经营人才与循环改善。

综上所述，建议大家在学习或导入阿米巴经营模式中结合自己公司的现状，能将咨询与培训相结合，达到事半功倍的效果。

返回