哲学如何在经营中落地

发表时间：2019年08月22日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

稻盛和夫在创业之初与大多经营者无异，直到一些员工集体辞职的事情发生，他才意识到需要思考经营的本质。随后，稻盛将经营理念、思维方式进行了总结，也就是如今的稻盛经营哲学的雏形，这套经营哲学无疑赋予了现代企业新的灵魂！

那么哲学如何在经营中落地，根据京瓷哲学得出以下方法：

第一：重复教化

在京瓷有着严格的晨会管理制度，在晨会当中一个千年不变的项目就是对哲学的轮读。所谓轮读就是每一个员工每天截取京瓷哲学当中的一段进行朗读然后发表自己的想法，经过长期周而复始轮读，读完之后还是这本书再接着轮读。不单单是简单的读，还要发表演讲，大家非常重视。

第二：哲学研究

京瓷有一项非常重要的研究制度，每一位员工不管身处何种级别，一年要进行三天封闭式的哲学研修，一般在酒店进行。每一位员工在新年初结合自己的工作安排，结合ＨＲ部门提供的哲学研究的安排，提交自己哲学研究时间表，这个是绝对不能缺席的。研修一般是小组讨论形式，基本上没有外聘教师，研修内容就是京瓷哲学这本书里的内容，同事结合一些京瓷的录像惊喜讲解。

第三：设定目标

每年年初没人要提交一张“言出必行表”。填写今年你要实践几条具体的哲学内容，一到三条任你选，比如说我在工作上要勤勤恳恳，在生活当中要乐观积极，吧这三条写清楚然后提交到上面。到年终，对照当初设定的目标有没有实现，进行自我评价，这个就是京瓷的目标设定和年终总结。

第四：哲学手册

京瓷哲学手册适用于京瓷集团的所有公司、所有员工，是京瓷哲学体系的原点和出发点，是确保整个组织沿着正确的方向、做正确的事情，是京瓷公司和员工“作文和做事的约定”。京瓷的哲学思想体系都浓缩在京瓷哲学手册中，把“做人何谓正确”作为判断失误的机制，并将其渗透到一切行动中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学

企业实现哲学共有就是要抓住员工的“心”把“以心为本”的文化运用到企业中，用“利他”思想形成一种互敬互爱、互相感恩的氛围，企业老板不要只在乎运功的工作表现，还要关心员工的身心情况，帮助员工解决生活的困惑。员工感受到这份关怀，自然就会把家庭和公司联系在一起，公司上下就会形成同一种文化，你说什么员工都信，也就实现哲学共有，实现员工和企业的双赢。