阿米巴经营是企业发展领先之道

发表时间：2019年08月23日 信息来源：华电智慧 浏览次数：22541

在国内，一批中国领袖级企业都在学习稻盛和夫的阿米巴经营模式，比如海尔、华为、腾讯、阿里巴巴等，从释放基层单元的活动着手，从整体上推动公司内部市场化，快速应对市场变化。那阿米巴经营模式为什么会以秋风扫落叶之势席卷中国市场，它到底拥有怎样的体系？华典智慧团队经过多年的实践经营做以下总结：

第一：阿米巴哲学的导入

哲学导入，一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。

第二：企业文化的建立

企业用什么来激励员工，正规制度讲究的是物质奖励、金钱刺激，工资、奖金，以及股权、期权都是这一思维模式下的产物，这当然是重要的，然而靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找了新的动力。

第三：组织体系的构建

阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。

第四：灵活的运作系统

灵活的运作系统，保障了阿米巴经营体系正常运行所需要的配备的一系列规则。任正非曾谈运作机制中这么说“我们的对手足够强大，强大到我们还没有真正体会到。我们和竞争对手比，就像大象和老鼠相比。我们是老鼠，人家是大象。如果我们还要保守、还要僵化、还要故步自封，就像老鼠站在那里一动也不动，大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活，不断调整方位，一会儿爬到大象的背上，或者钻到大象鼻孔里，大象老踩不到，它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系”

第五：更人性的人事管理

二元制的HR系统，企业中具体岗位的工资首先跟能力匹配，员工职位升迁时，只是岗位的变动，并不会因此获得额外的薪酬提升，而员工的职务被撤销，其薪酬也不会受到任何影响。它有效消除了管理上的官爵制度的不利影响，而强调员工的岗位责任，引导员工不要攀比收入，而要关心组织贡献与理念、业绩的双重进步，解决了传统人力资源管理不好解决问题。稻盛和夫认为，在人力资源系统中，关键不在于制定好的规章制度，然后轻松地按照这个规章制度进行，而在于经营管理者倾注心血，在日常工作当中通过对自己下属员工的关注来进行人员调整。真正的绩效考评是作为经营者对现场一线每位员工工作状态的感知。这是一种充满人性关怀的人力资源体系，它解决了职工的升迁与降级、能上不能下以及老员工安置等诸多复杂的人事问题。

第六：阿米巴经营下的PDCA

阿米巴经营下PDCA循环的开展，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）处理。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。

第七：赛马平台的搭建

中国式阿米巴就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间，成长的空间，激发每一人发挥最大的显能与潜能。企业领导的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，让每位运功参与比赛，通过事实与数据证明自己的努力和能力。

第八：阿米巴软件系统

阿米巴软件系统是企业的神经，是使得阿米巴经营各个系统完全融为一体的关键技术环节。它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。正是随着IT技术的不断进步，企业才得以实现经营状况和信息系统的全面对接，阿米巴也得以实现更加精细的划分。在经营信息稍纵即逝的当今时代，速度逐渐成为竞争的核心要素之一，IT系统已经成为现代企业不可或缺的重要支柱。