【华典资讯】阿米巴经营如何彻底地贯彻以人为本的思想

发布日期：2019年8月26日   信息来源：华典智慧   浏览：69740

阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。为什么说阿米巴经营以人为本？首先，我们认为，企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。

而阿米巴经营，人的价值和其他经营方式的完全不同，阿米巴经营中以人为本不是被装裱在相框高高的挂在墙上，也不是任何不能带给企业实际价值的豪言壮语。

1.在《经营会计报表》中，人被当作资本看待。

在经营会计中，员工被看做企业发展的资本，员工的地位等同于企业的硬件设施、技术水平、银行存款等等。优秀的员工就相当于优秀的机器，可以给企业带来更多的增值效益；而不能为企业带来效益增值的员工，就会像淘汰落后机器一样遭到解聘。

以这种方式经营企业，员工会迫于压力而提高自己，但是无法对企业产生真正发自内心的认同感。可想而知，这时如果制度出现漏洞，员工依然可能以身试险。

2.在《财务会计报表》中，人被当作成本看待。

在财务会计中，从员工的工资、培训、福利直到社会保险，都被算作企业的成本。企业需要反复考虑员工的成本占生产总成本的比重，以此明确人工费高低对企业盈利的影响程度。

以这种理念来经营企业，员工只是机械地在企业进行劳动，无法发挥出创造性，如果企业的制度有漏洞，员工往往会铤而走险。

3.在《内部交易会计报表》中，人被当作根本看待。

在内部交易会计中，人才真正被当做企业发展的根本来看待。这种观点认为，人的潜力具有无限性，人的价值不能拿来和机器相比较。

这也就是为何在京瓷的《单位时间核算报表》中，并没有人工费这一科目，因为京瓷把员工看作发展的根本，人的价值和潜力不能用金钱衡量。以这种方式经营企业，员工在企业会感到强烈的归属感，并自发地提升自己，不断挖掘自己的潜力，发自内心的愿意与企业长期共同成长，荣辱共担。

京瓷的经营管理体系就是以构筑综合性的人才培养体系为目标，对人事相关的各种制度进行系统化整理，使其具备有机机能。把核算用月度、年度、三年的方式来掌握，思考扩大事业规模和人力成本性价比。通过人事评价制度、双向报告制度、教育培训制度等方式，思考长期性人才培养的问题。让适合人才，于合适的时间，在适合的岗位上，做合适的工作。

因此，要把每个人都被当作人才来培养，不仅培养其职业素养，更要注重培养其人格，把企业作为员工展现才华、施展抱负的地方。

总之，被迫的努力是有限的，正确运用“以人为本”的经营理念，并通过会计和制度体系渗透到企业每位员工的内心深处，化员工被动为主动，迸发出的能量将是巨大的。因此阿米巴经营彻底的贯彻了以人为本的思想。