阿米巴经营构造

发表时间：2019年08月26日 信息来源：华典智慧 浏览次数：21410

关于阿米巴经营的构造原理，稻盛和夫这样说：“在京瓷，以我的会计学和被称为阿米巴经营的小集体独立核算制经营管理体系作为量大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营体制两根柱子互相支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。”阿米巴经营体制与经营哲学、经营会计一起相互支撑，是一种完整的经验管理模式，是企业系统竞争力的表现。

第一：阿米巴经营的构成以企业的经营哲学和经营理念作为基础

稻盛和夫在进驻日航之后，即将经营哲学的导入作为日航改革的首要任务。

稻盛和夫在《阿米巴经营》一书中指出：在开展光明正大的经营过程中，还需要符合牢固经营哲学的时间那个管理体系，如果构建起了这样一种体系，那么久能够把不法行为防范于未然，万一出现了不法行为，也能够把影响控制在最低限度。为了使企业能够取得健康的发展，就必须确立任何人都视为正确的经营哲学，以及基于这样一种经营哲学的经营管理体系。

很多企业就是讲经营哲学和经营理念写在公司墙上，没有被员工心里认可，原因是没有体现创始人的人生哲学。经营哲学体现的是创始人的人生体验，既然企业是成功的，背后一定隐藏着成功的道理，所以单纯理念在经营者的脑子里是不够的，需要行程哲学植入到每位员工的心里。

第二：阿米巴经营体制是阿米巴经营构造的支柱

阿米巴经营体制，是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中起来予以解决的经营体制。其具体做法是将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。每个阿米巴都是一个独立的利润中心，集生产、会计、经营于一体，就像一个中小企业那样活动，所有经营上的事情都由他们自行运作。

通过这一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

第三：阿米巴经营需要将经营会计、经营哲学、经营体制相互渗透

企业的管理体制建设需要体现公司的经营理念，比如公司的理念是“以人为本”和“人人成为经营者”，组织架构就应该划分成授权经营的小组织，讲一线决策的权利下放给一线管理者，让他们用经营的思路管理他的小团体，也许是一个车间，也许是一个工序工段，变成自主经营体；在人事制度上，选人育人应该采用“赛马机制”，而不是“相马”的人事制度，让有经营能力的人通过经营数字证明自己是“千里马”。

企业的经营理念又需要体现在经营会计上，公司法人级的财务报表需要体现晓组织的业绩和贡献，各级管理者需要一张适合小组织使用的“内部核算小报表”这种报表在京瓷叫“单位时间核算表”。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售额最大化，经费最小化”，这一原则主要依靠每日的‘单位时间核算表’来实现。单位时间核算表紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时吧情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。用这种内部小报表就很容易的核算出每个小集体的每日进步，孰优孰劣，让千里马脱颖而出。

阿米巴经营的构造的威力是巨大的，把经营者的工作从老板的身上放权到每个员工身上，激发每位员工积极性，充分发挥每位员工的主管能动性，让员工像老板一样思考和行动，人人成为经营者。