阿米巴经营的诞生

发表时间：2019年08月26日 信息来源：华典智慧 浏览次数：122587

日本京瓷公司以阿米巴经营闻名于世，该公司成立时间短、规模也比较小，但其增长速度很快且具高盈利性。2000年，京瓷公司营业收入116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%，而日本五强中表现最佳的三菱公司当年营收入373亿美元，盈利仅为11亿美元，净利润率只有3%。那么到底什么是阿米巴经营？

第一：阿米巴的原意

阿米巴的原意是变形虫，是原生动物中构造最简单的一类。体表是一层极薄的膜，厚度仅有6-8纳米，称为质膜，质膜很柔软，因形体不恒定，经常改变，故称为变形虫。它的特点是单细胞生物，容易复制，容易适应新的环境，就因为这些特点，其适应环境的能力极强，所以庞大的恐龙灭绝了，而弱小的阿米巴却顽强活到至今。是地球上最古老、最具生命力和延续性的生物体。

第二：阿米巴经营的诞生

稻盛和夫用变形虫来命名他的小组织，是因为它简单、灵活和高效，复制不变形，非常形象地反映了他对小组织的特性要求。阿米巴经营就是把公司细分成所谓的“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

第三：阿米巴经营的缘由

京瓷在创立之初仅有28名员工，在不到5年的时间里就超过了100名，之后又增加到200名、300名。即便如此，当时从产品的开发到生产、销售，都是稻盛和夫一个人奔忙，他的身体也快支撑不住了，工作也无法顺利开展。人们常说“中小企业与肿瘤一样，大了之后就会破”。如果中小企业规模不断扩大，经营任然是一笔糊涂账的话，将会无法管理而最终破产，当时京瓷公司就已经接近这种状态了。

在这种状态下，有一天稻盛和夫闹中突然闪现出一个想法：既然100名员工的时候我一个人都能够管理，那为何不把公司分成若干个小集体呢？现在或许还没有干部能够管理100名员工，但是有些人已经有能力管理20到30名员工的小集体，那为何不让这些人担任小集体的领导，放权让他们管理呢？于是，他将公司组织划分为一个个名为"阿米巴"的小集体，并在各阿米巴内设立领导者，并采用独立核算的方式进行经营。

第四：阿米巴经营的工作方式

阿米巴小组是独立的核算单位，各阿米巴小组之间形成竞争，这是京瓷的一大特色。京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个阿米巴小组，每个小组平均由13人组成，多的50人左右，而少的只有两三个人。具体的工作方式：每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租费等各项费用，再由营业额和利润求出“单位时间的附加价值”。在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向下一小组出售也按市场价格。这样，每个小组就可以通过向下一小组的销售计算出自己的营业额，按照各种费用的累加，计算出成本，求出利润。

阿米巴经营就是通过小集体的独立核算，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理系统，以人心为基础，让人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，让公司内的数千个阿米巴（小集体组织）齐心协力，使公司成为一个整体。