【阿米巴哲学】经营需要回到初心

发表时间：2019年08月28日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11000

阿米巴经营的秘诀虽然简单——育人育心，但正是这四个字，让日本企业，特别是日本制造企业获得了举世瞩目的成功。

阿米巴经营摒弃以洗脑（灌输理念）和洗脚（培训技术）为中心的培育方式，本着“先心后技”的原则，重点培养人的心性，也就是“初心”。

那么，什么是初心？

稻盛和夫在他的书中这么说：

“我在创办公司时，作为一个经营者不管愿意与否，都要对所有情况作出判断，由于是刚成立不久的风险企业，所以如果判断稍有差错，公司立刻会陷入困境，我每天都为应以什么样的标准作出判断而烦恼，经过一番苦思冥想之后，我终于意识到经营判断应该基于做人的道理，也就是“何为正确的做人原则”……按照孩提时代被父母及祖辈训斥教育的“一个人应该做什么，不应该做什么”作为最基本的标准作出判断。它表现为公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全球通用的普遍价值观。正由于我对经营一窍不通，不具备人们常说的“常识”，所以在判断事物时只能去考虑事物的本质，不拘泥于常识，这反而让我找到了经营中的最重要的原理原则。”

所以稻盛和夫说“京瓷之所以成功，是因为京瓷集团的经营基准，不是‘作为京瓷，何谓正确’，也不是‘作为经营者稻盛和夫我个人，何谓正确’，而是‘作为人，何谓正确’。”

阿米巴经营认为，初心可以是美好的愿望，可以是当初为之奋斗的目标，可以是一切美好的事物。因为那些美好，我们才能浑身充满正能量，并在经营工作中，不断将正能量传递给我们同伴，共同营造一个幸福的工作场所。

唯有懂得了经营的原则、原理，才能摆脱教条主义。在经营企业的时候，如果不能从原理和原则出发，仅仅从表面书籍和集体方法的层面去指导员工，就会禁锢员工的创造力，限制员工的进步，因为点对点的解决问题，是一个具体方法只能解决一个问题，而现实中的经营信息是瞬息万变的。至于具体每件事的方法和流程，员工可以自己去思考，自己去用心，这样不仅培养了人才，也是让员工亲身体会经营哲学的作用，更好的贯彻哲学和经营理念。