【华典资讯】阿米巴经营：通过经营报表核算，随时了解经营状况

发布日期：2019年8月29日   信息来源：华典智慧   浏览：67593

作为企业经营管理的一个专业领域，财务管理应该有几个层次：

第一个层次是记账式会计，即以完成财务几个主要报表为工作任务；

第二个层次是财务管理与分析，即把财务当成一个内部体系，通过对成本结构分析、异常分析，发现对经营有价值的关键点以体现财务报表的作用；

第三个层次是财务经营核算，即不断细化核算，财务部要能够随时拿出经营部门想要的各种数据给经营决策提供支撑并主动为其服务，并且通过产品品种进行成本核算，分析哪些品种的贡献多；根据市场区域进行核算，从中发现销售政策向哪方面倾斜；根据客户进行核算，让经营部门了解客户为公司带来的价值；还可以根据业务人员进行核算，让公司经营者清楚每个员工为公司所创造的效益。

阿米巴经营模式，对财务的要求在第三个层次上，因为阿米巴经营本身就是通过细分组织，并独立经营核算，以达到经营者随时掌握各阿米巴单元的经营状况的目的，这就对财务数据的准确性和及时性提出了高要求。

阿米巴经营模式对财务方面有哪些具体的操作要求？如何进行阿米巴经营核算，才使阿米巴经营模式的导入收到成效并落地？

一、阿米巴经营会计的建立

阿米巴经营会计报表一般包括三个方面的内容：

一是收入。即各阿米巴单元的净收入。阿米巴的收入来源于产品的销售，如果是利润巴，除了内部交易产生的销售外，还可以直接对外销售产品，这二部分的总和减去因各种原因回收产品或赔偿上游工序的金额，再减去内部采购的金额，便是本阿米巴单元的净收入。

二是各阿米巴单元在一周期内所产生的费用和成本。阿米巴单元的成本包括原材料成本、辅料成本以及人力成本（有些企业不愿意将人力成本纳入到产品成本中，也是可以考虑的一种方式）等。阿米巴单元的费用，分成统计部分和分摊部分。统计部分指各阿米巴单元在运营过程中产生的费用，分摊费用指本阿米巴单元外的部门或集团所产生的费用，需要本巴承担的部分。

三是各阿米巴单元在一周期内所产生的工时。工时包括三部分，一部分是本巴所产生的工时，即本巴本周期内工作人数*工作时间。另一部分是非本巴人员，如上级巴或总部人员所产生的工时分摊。还有一部分是临时外借人员，所产生的工时，或本巴人员加班所产生的工时。

对于阿米巴单元的利润如何产生，不同的巴形态，不同的订单方式各有不同。如利润巴，一般是通过外延，提高销售价格和销售数量，提高利润；而成本巴，则是通过内求，降低产品的生产成本及费用，达成本巴收益。

二、单位时间核算是衡量贡献大小的指标

阿米巴经营又被称之为小集体部门核算制度，在阿米巴经营模式下，每个阿米巴的盈利状况都一目了然。

单位时间核算的计算方法非常简单。各阿米巴给自己的产品或服务设定一个价格，按照这个价格和其他部门或其他公司进行交易。这个价格是交易双方协商后制定的，并非成本价。交易所得金额就是该阿米巴的收入，从收入中扣除劳务费以外的所有费用后得出的是该阿米巴创造的附加值。然后用它除以阿米巴成员的总劳动时间，得出的数值就是单位时间核算，它体现了阿米巴单位时间里所创造的附加价值。