【华典资讯】阿米巴的利润中心：人力资源和财务如何成为利润阿米巴？

发布日期：2019年9月2日   信息来源：华典智慧   浏览：98521

在管理会计中，责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。

责任中心分为两类:成本中心和利润中心。其中，成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心，利润中心指对利润负责的责任中心。从定义来看，制造型企业典型的利润中心是销售部门，成本中心是生产部门，费用中心是行政、财务部门。

在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，所以可以统一归类为费用中心。利润中心和费用中心的划分是灵活的，经营者会尽量把组织单元作为利润中心，增强各部门的自尊感和价值感，这对阿米巴经营的开展十分有利。

人力资源和财务如何做成利润阿米巴？

稻盛先生在他的书里传递了阿米巴单元都做成利润巴，容易让人产生困惑，人力资源和财务如何成阿米巴呢？我们在实践过程中，总结出阿米巴组织可以划分成五种类型：成本型、利润型、预算型、资本型、复合型。

人力资源和财务可以做预算巴，也有可能做成利润巴等，具体视情况来定。做成预算巴就要思考预算范围要求的工作完成的标准，做成利润巴的话，就要思考人力资源等职能部门可以向其它部门输出的服务或者产品是什么。

销售部门、制造部门都是利润中心。

在阿米巴经营中，销售部门和制造部门分别独立核算，都是利润中心，所以这个体制会促使全体员工都为提升附加价值、提高核算效益做出努力。

例如制造部门的核算是把生产总值计为收入，然后减去除劳务费之外的所有扣除额，算出结算销售额。销售部门则把作为收入的总收益减去除劳务费之外的所有经费，算出结算收益。这样算出来的结算销售额（销售部门是结算收益）除以总时间，就算出了“单位时间”。这样，销售部门和制造部门都是“利润中心”，它们就可以掌握自己部门的附加价值，并为提高这一数值而付出努力。

从收入中减去除劳务费之外的扣除额或经费，算出附加价值。之所以不把劳务费算在扣除额或经费之内，是因为劳务费是各阿米巴自己无法控制的。劳务费的金额是根据公司的招聘方针，人事、总务的相关方针事先决定的，所以阿米巴长要控制劳务费很困难。

因此，管理的着眼点不是放在阿米巴长无法控制的劳务费上，而是放在提升生产效率的时间上。用附加价值即结算销售额除以总劳动时间就可以算出每小时产生的附加价值，即“单位时间”。

阿米巴经营的利润中心与发展机制就是让生产、采购从成本中心转化为利润中心;让销售从收入中心转化为利润中心;让人力、财务、运营等费用中心转化为利润中心;让每个员工关心利润与发展，让企业建立以利润中心经营模式的薪酬、绩效、晋升、分配、流程和考核体系。