企业转型阶段如何控制利润流失

发表时间：2019年09月11日 信息来源：华典智慧 浏览次数：35412

企业的发展有不同的阶段，其利润流失的原因和过程也是不同的。企业转型阶段要如何控制利润流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失、提升效益的方法。

原因一：不能克服创业期和成长期的惯性

许多的企业正在前赴后继的走上一条通向无底深渊的不归路，原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长，这样的扩张方式属于企业找不到方向的典型标志，就如同一艘轮船失去航向的话，那么触礁就很轻而易举了。所以，与时俱进，创新商业经营模式，这是必不可少，而阿米巴经营是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式一次次找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来源。

原因二：规模的增大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。

经营者是一家企业的灵魂，他的决策思维决定着企业未来的走向。所以，经营者经营理念是非常重要，它是指导经营企业的理论基础。阿米巴经营以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。

原因三：盲目追求营业额

营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单，却忽视了内耗这一说。从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。

原因四：资源的停滞使用

企业转型发展阶段，源的停滞使用，可以说是最广泛的“隐形成本”，例如闲置的设备，积压的库存，低利用率的岗位职业，闲置的资金、搁置的业务等，他们虽然不一定会继续消耗企业的投入，但是他们却是企业资产的一部分，企业会为此承担着利息等隐形成本。所以说，一个企业里，停滞资源的多少，体现着企业资源利用率的高低。

原因五：转型时期人才的流失

企业发展转型，是指一种企业发展状态转向另一各企业发展状态，是企业向好的方向转变的持续过程，是创新发展的过程，但也是把企业从一个境界带到另一个境界，这就意味着要打破原有的组织架构。企业转型期也是人才流失的加速期。因此必须在战略转型的开始之前就对人力资源进行规划。战略转型不可能一蹴即就，而要经历一个过程。公司应该综合对战略支持的重要和迫切程度，以及对保证正常运营的支持程度，制定人力资源规划。

在赢利几乎为刀片般微薄的互联网时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润的流失，提升企业效益，才能实现企业利润的最大化