阿米巴集权与分权的统一
发表时间:2019年09月12日 信息来源:华典智慧 浏览次数:25130
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层,特点是经营决策权大多集中在高层领导中,对下级的控制比较多,统一经营,统一核算,有利于集中领导,系诶套各部门的活动,有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率;分权是把企业的经验管理权适当地分赛在企业中下层的一种组织形式,特点是中下层有较多的决策权,上级的控制较少,在统一规划下可以自主经营,实行独立核算。
企业在不同时期、不同状态惠优集权和分权的转换,及时同一企业,同一时期在不同的企业管理层面,甚至在同一层面,都能看到集权和分权的组合。所以,集权和分权组合千变万化,一定得根据企业实际,找到最合适的组合和限度,而不可拘泥于某一形式,更不能拘泥于过去的经验或者教训。
从社会发展进程上来讲,集群是大生产的客观要求,在以产品为导向的大工业生产时代,集权有利于保证统一领导和指挥,有利于企业资源更加合理地配置和使用;而分权则更适合今天个性化的小众时代,合理分权有利于基层根据实际情况迅速准确地做出决策,更有利于高层领导摆脱日常事务,集中精力处理大问题。
小企业毫无疑问都是集权的,及时组织架构设计的漂漂亮亮,多半是空架子,都是老板一人说了算。不可否认,集权决策效率高,可以集中资源做企业最重要或者最紧急的事情。尤其是在企业的初创时期,或者员工人数在120名以下时,企业没必要分权,因为在这个阶段,创业者熟知其所在行业,可以从战略、战术和战斗各个层面做出切合实际的决策,并付诸实施。
当企业规模和经营组织扩大时,独裁的集权体制将起负面作用,原因是:
第一:企业规模扩大之后,由于企业多样化的发展,商品的种类不断增加,并可能形成一个个事业部,老板对每一类产品、每个事业部很难把握;
第二:企业的发展带来了人员的增加,有经营管理能力的人也在增加,如果部分全就留不住这些人才;
第三:重要的是员工个性化,简单华一的管理将不起任何作用,这个时候就需要授权。
第四:一个企业规模打了,人也多了,一个人要把我所有大小事情变得不可能,就必须依靠下级邪乎其看清大小事情,就有必要把责任和权限分下去,所以说分权是为了更好的进行集权
量化分权,是现代企业管理对企业经理人提出的更高要求。面对瞬息万变的市场风云,应对实力强劲的竞争对手,经营者能否高屋建瓴、运筹帷幄,能否最大限度地调动运功的积极性,充分发挥组织的整体优势,至关重要。相当程度的授权,让下属无线的潜能得意发挥,授权让下属去做,你会发现下属远比你想象的还要尽心、卖力和能干。
返回