阿米巴导入前需要了解的四方面

发表时间：2019年09月12日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

阿米巴经营并非单纯的利润管理手段或者核算管理工具，而是一种以实现“全员参与式经营”为基础的赋权式经营方式。要真正有效地导入并实施阿米巴经营，需要了解以下几方面：

第一：导入阿米巴的目的

阿米巴的本质，就是在降低成本的同时，拉高企业的利润产出。阿米巴使员工创客花，人人成为经营者。克里斯•安德森在《创客•新工业革命》一书中顺，“创客就是个性化和数字化的组合”，阿米巴模式下每个人都是一个创客，都有自己的目标，都创造市场价值。在推动初期，就要让阿米巴的经营哲学，深入到每一个员工内心，并让员工从内心理解并接受这种模式。只有充分的认同，才能产生具体的高效行动。

第二：自测导入后的效果

稻盛和夫先生曾经明确说过，并不是只有像京瓷一样的制造业才可以导入阿米巴，阿米巴模式适合任何行业。但是不同的企业导入阿米巴，其效果还是有差异的，可以从两方面自测：

1. 从企业经营特点说，多条产品线并行、销售及生产跨地域甚至跨行业、产业的企业更容易见效。这类企业天然存在多个经营单元的前提，在导入阿米巴模式后，可以更加便捷有效地承接企业战略和目标，明确责权利，自主制定决策和行动计划，以便于更快、更好地响应市场需求。

2. 阿米巴经营可以根据企业创造客户价值的流程，赋予一线更多的经营权，解决企业做大后决策缓慢、员工参与经营意识淡漠等一系列问题，在这个角度上来说，大企业的问题更加突出，也可以更明显地看到效果

第三：导入的关键要素

首先，了解每个阿米巴的存在形式，每个阿米巴都像一个小企业运行，有经营者、客户、营收、成本和利润等，但以不同的形态存在于组织中，包括利润中心、成本中心、费用中心、投资中心、收入中心等...

其次，要正确理解“定价即经营”，内部定价对于经营具有重要意义，阿米巴负责人必须在正确估算出自己阿米巴产品价值的基础上，找到使收入和利润“双高”的平衡点，并据此定价，看透“以客户认可的最高价”。定价即经营，定价系统是核心，定价方式方法非常重要。阿米巴提供高附加值的产品和服务，采用内部定价进行内部结算，使两个阿米巴建立起类似于市场交易的买卖关系。内部定价的方式包括产品定价和服务定价。

不同的内部定价方法影响到阿米巴的盈利水平，内部定价应权衡各方利益，理想的内部定价策略既能保证企业整体利益的最大化，又能激励各阿米巴的积极性，激发企业活力。

再次，要明确阿米巴费用分摊的规则和程序。费用分摊是指将各阿米巴的共同费用进行分摊，谁受益谁承担，职能阿米巴所有费用分摊到利润或成本阿米巴，像人资、财务、总办等职能部门按各阿米巴的人数进行分摊，市场、采购、科研管理、保障、标准化等采用各阿米巴的营业收入或产能进行分摊，工程、质量、IT等部门按照各阿米巴所占资源比例进行分摊

最后，建立以市场挂钩的核算体系。市场价格千变万化，如果不能灵活地应对这一变化，不早做准备，那就无法确保既定的附加价值和利润目标。所以建立了这样一套经营管理体系，把复杂的生产工序划分成若干个小的阿米巴，在各个阿米巴之间反复开展购销活动的同时，能够实时地掌握各阿米巴的业绩。即使市场价格出现暴跌，各阿米巴能够马上采取降低经费支出等措施加以应对。

第四：阿米巴经营反馈体制

1. 经营数字，就是仪表盘上展现出来的东西。阿米巴经营是一种让现场员工根据数据作出判断、研究对策并采取措施的制度。在这种体制下，及时地把经营数字反馈给“每一位驾驶员”才能使这架飞机始终在正确的航线上飞行，也就是说，每一处数字反映出来的问题都可以被及时地发现，继而可以为尝试解决它付出不亚于任何人的努力。

2. 时常检查阿米巴是否符合工作特性（尤其是工作流程）。现代企业经营越来越重视灵活性和速度。如果阿米巴的分割和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编制办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并，并且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。