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【华典智慧】阿米巴经营的人才开发模式

发布时间:2019年9月16日 信息来源:华典智慧 浏览:53858


    阿米巴经营模式中的人才开发模式的关键在于:提升人才开发能力,培养造就高层次创新型人才,着力创新人才培养体制和模式,努力建设有利于创新型人才发展的人才考评体系,建设人才激励保障机制等。


    首先,人才引进第一件事要向其阐述公司的战略目标以及企业推崇的价值观,使其尽快找到其个人职业目标与公司目标的契合点,否则不论花多少时间和精力招募、培养的人才,迟早要离开;

    其次企业内部工作流程再简单也要用书面形式表达出来,作为员工工作执行的依据。认真宣传指导,使员工工作步骤清楚,工作关键节点明白。长时间的工作扯皮现象,会大大挫伤员工的工作激情;同时要充分信任每一个员工,相信员工的潜能是无限的,如果你今天不加充分应用,那么明天会有比你更聪明的老板挖掘和应用。

    阿米巴人才开发模式的建立可以通过如下几方面出发:

    1.阿米巴哲学导入

    阿米巴模式是把市场机制引入到企业内部,划分经营体,把经营核算到每一个单元中进行独立承担;要求经营机制要清晰,经营结果及时了解;同时要求每日精进,关注经营过程的改进提升。其中重要的理念是“做人何谓正确、利他思维、追求物质与精神双丰收、透明经营、”等这些经营精髓。阿米巴哲学为企业文化建设,人才培养奠定基础,企业文化、人才培养方面,建立关怀、尊重的企业文化,并重视员工的学习、成长。企业内部的机制建立好之后,人员的流动率也比较小,我们把文化这一块也加进来,从人文的关怀,包括员工生日、对员工父母的关怀等,包括每年组织活动,安排对外培训学习等,在人员培养这一方面内部也在不断地加强。


    2.人才的引进渠道搭建。

    企业招人、引进人才的这个渠道是非常弱的,这是中小企业面临的非常普遍的问题。所以当时我们先招人,打通他们企业招聘的网络渠道、同行业渠道,共用了大致3-4个月的时间,不断地去把企业招聘渠道先给架构起来,职位涉及从技术到销售到生产全部打通;

    3.阿米巴的人才选拔,即识别发现和挑选人才

“治国之道,唯在用人”。再好的决策和计划,如无一批德才兼备、精明强干的人去执行和实施,也是无法实现的。所以,能否最大限度地挖掘和利用人才,是衡量阿米巴组织领导水平高低的一条重要标志。

    4.阿米巴的人才培养

    对潜人才和现有人才进行教育和培训,提高他们的水平;对人才进行教育、培训的过程。被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才。对于阿米巴组织来说,人才培养是多层次的,包括高级经营人才的培养;职能管理人才的培养和基层管理人才的培养等。

    5.阿米巴的人才使用

    把发现和培育的人才安排到适当的工作岗位上,让他们充分发挥作用;

    6.阿米巴的人才调剂

    即把各种人才从不适合的工作岗位调动到更加适合的工作岗位,使人尽其才;

    7.阿米巴的人才管理

    这是人才开发的必要条件,要建立健全各种规章制度、管理档案等,保证人才开发的需要。

    8.人力成本的有效控制和核算体系建立

    人员成本严格控制。在这方面我们卡的非常严,新人招聘,以及招聘进来的人快速判断融合性,每个月对人力资源的状态进行盘点,对于不合适的快速淘汰,这样也为企业节省成本,控制的比较好。

费用核算划分到各个部门,核算清楚。人力资源和财务的成本我们就给分摊到各个部门里面去,生产和安装的成本就划分到各个项目里面去。每个项目里面,花了多少人工、花了多少成本,最后年终结算的时候到底哪些项目是赚的、哪些项目是亏的就非常的清楚。

    9.阿米巴的人才测评和利益分配机制建立

    即通过一系列科学的手段和方法,对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。人才测评的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解,从而为阿米巴组织的人力资源管理决策提供参考和依据。

    由于客户合同均为非标设计,我们就给每个项目设立独立台帐,每个参与项目人员有独立帐,包括每个工种里面分多少比例与参与人员一起来讨论规定清楚,比如说项目协调者拿10%,核心技术者拿30%等等,年终根据贡献程度不同做不同的利益分配,就这样把平台和激励机制很快建立起来。

 




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