【阿米巴经营】利润是企业经营的永恒话题

发表时间：2019年09月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11089

在阿米巴经营中，利润是企业经营的永恒话题。稻盛和夫为牢牢把握利润，明确将“销售额最大化、利润最小化”作为企业经营最重要的一条原则，要求全体员工彻底贯彻。

但是很多企业制造业企业普遍存在收支不平衡现象，这是什么原因呢，华典智慧总结以下原因：

第一：部门性质划分不合理：很多制造业企业将生产制造部门设定为成本中心，将销售部门设定为利润中心。这样,对利润负责的只有销售部门，而生产制造部门则只需要在设定的目标成本范围内制造出产品，在市场价格多变，而且波动幅度比较大的今天，设定好的目标成本，没有随着市场价格的变动而改变，企业就很难确保其利润。

因此阿米巴的生产现场不仅仅是成本中心，而且需要对利润负责，紧密观察市场价格的变动，并为了保证利润及时地灵活地做出相应的调整。

第二：落后的成本计算方法。一般的制造企业里，距离市场很远的财务部门按照往年的成本信息来计算出成本，并设定一个降低×%来作为目标成本，交给生产制造部门执行，销售部门则在这个目标成本的基础上乘上利润率，作为销售价格来销售产品。

实际上，这样生产制造部门不能针对市场价格的变化及时地做出调整。所以一些企业的某些产品，本来是盈利的，但由于市场价格突然下跌而突然变成了赤字产品，而企业自身却因没有及时察觉而持续地进行生产，导致赤字规模越来越大。

为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。

第一：让全体拥有结算意识。

了解每天的收支状况，那么就会有许许多多全新的创意被发掘出来，生产制造部门为了提高生产效率和降低成本而努力，而销售部门为了不让生产制造部门的努力白白浪费而努力获取新的订单，增加收入。

第二:确立与市场挂钩的部门核算制度。

阿米巴的生产现场紧密地伴随着市场价格的波动而运作，市场价格出来之后，为了按照这个市场价格或者比这个市场价格更低的价格做出产品，生产制造部门与销售部门紧密联系、相互出谋划策。

而如果市场价格持续下降，为了确保利润，则加大力度强化降低成本，进一步提高产能，实在不能保证利润的话，当然也会考虑从此产品的竞争中退出。

即便是一流的大企业，有时候也不能及时发现某种产品实际上已经是赤字产品，由于没有发现而进行持续生产，结果到期末的时候终于发现问题所在，却为时已晚，形成了巨大的赤字。所及及时确立市场挂钩的核算机制，避免该问题的发生。