阿米巴组织划分两步走

发表时间：2019年09月16日 信息来源：华典智慧 浏览次数：11120

事业部制，是一种支持规模化企业继续发展的模式，其在管理上相对复杂，在管理成本上也需要相当的支出，而且要有足够的业务量搭载才能体现其价值，所以小企业可以直接进行阿米巴组织的划分进行独立核算，而已有相当规模的企业，为了实现销售额最大化，费用最小化，就需要进行细分。

稻盛和夫曾说过：要把组织细分为事业组成单位。意思是说，组织划分的第一步是将整个集团公司划分成事业部，第二步才是阿米巴组织的划分。

第一步：事业部划分

所谓事业部制，就是企业发展大了之后按专业性原则，按照企业所经营的事业，包括按产品、区域、顾客或市场等来划分事业部。采用事业部组织结构，一般具备以下几个条件：

1、组织规模较大

2、组织的产品和提供的服务种类繁多

3、组织分散，不是集中于一地

当达到以上条件，可实行事业部制，并对其进行职权划分，明确公司总部和各个事业部的责任权力关系，但是领导高层需要保留以下领域的决策：

第一：企业的经营方向：包括：企业应该进入什么市场，生产什么产品、采用什么技术、企业向怎样的目标努力，采用什么样的战略？企业应有什么基本价值、信念及原则？等等…这些均由高层领导决策。

第二：企业的资金分配，利润管理。资金的供应及投资，决定跟着企业的发展方向，是高层管理人员的责任，不能交给部分分权的事业部。此外，对事业部上交的利润的额度应该有明确的要求。

第三：企业的人事政策。企业的人事政策，以及各事业部重要人事任免的决策，应该由高层领导决定。集团公司一级的领导人可以兼任事业部部长，这样各事业部的情况能迅速准确地反映到集团公司。

事业部组织的主要特点是专业化管理，每个事业部都有自己的产品和市场，能够专注其事业的规划和运营，对市场出现的变化迅速作出反应，实现了集团统一性和事业部专业性的有机结合。

但当它运行到一定程度，为了在全公司实践“销售额最大化、经费最小化”原则，必然要实现更加精细的分权。京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个个核算单位“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。具体特点包括：

1、阿米巴经营通过经营会计报表的统计，每个阿米巴的盈亏情况都能反映在表格上，进而了解整个企业的经营状态

2、阿米巴经营是事业部内部再化小经营，将经营的压力传递到企业的每个员工身上

3、实现人人参与经营目标，人人成为经营型人才。

具体划分阿米巴组织需要具备以下三个条件：

第一：为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要“有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出”，为此必须准确地掌握独立组织的收入和支出情况。

第二：最小组织的阿米巴，必须是独立完成业务的单位。意思是，阿米巴必须能够成立为一项独立的事业、必须是个具有最低限度功能的单位。唯有阿米巴本身成为一项独立事业，其领导人才有发挥创意心思的余地，也才会有成就感。因此，阿米巴必须是能够独立完成单一作业的单位。

第三：分割出来的阿米巴能够贯彻公司整体营运目标和方针。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。

        阿米巴组织的划分是推行阿米巴经营的第一步，而组织划分的第一步是将整个集团公司划分成事业部，通过组织划分的过程，重新思考企业的战略要求，对整个组织结构进行优化或者再造。目的是通过组织的不断划分，使全体员工都关注公司利润，关注经营的结果，人人都成为具有经营意识的人才。