【华典智慧】阿米巴经营如何正确使用循环改善工具
发布时间:2019年9月17日 信息来源:华典智慧 浏览:86836
企业经营的终极难题就是:如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想是“人人成为经营者”,所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任,尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
企业经营管理部、财务部和人力资源等部门是阿米巴单位财务和HR数据分析的帮手,从各自专业的角度,帮助找到改善点和改善方法。
通过业绩循环改善的8大步骤,按照PDCA原理进行业绩改进,实现企业的长治久安:
第1步:找出所存在问题
第2步:分析问题产生的原因
第3步:查找根原因
第4步:制定对策
第5步:按对策实施
第6步:检查效果
第7步:巩固措施和防止问题再发生
第8步:遗留问题与下步打算
循环改善最常见使用方法PDCA:
1、P计划阶段:找出存在的问题,通过分析制定改进的目标,确定达到这些目标的具体措施和方法。
2、D执行阶段:按照制定的计划要求去做,以实现质量改进的目标。
3、C检查阶段:对照计划要求,检查、验证执行的效果,及时发现改进过程中的经验及问题。
4、A处理阶段:把成功的经验加以肯定,制定成标准、程序、制度(失败的教训也可纳入相应的标准、程序、制度),巩固成绩,克服缺点。
阿米巴的目的是为了培养人才,为了企业进步,那就要不停地改善出现的问题。业绩分析与改善是通过如下几大步骤,按照PDCA原理进行循环业绩改进,实现企业的可持续经营。业绩改善的逻辑:从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生,其中根据问题的表象分析出问题产生的源头是整个业绩分析的关键
返回