【华典资讯】传统行政组织架构与阿米巴组织架构的本质区别其实是哲学差异

发布日期：2019年9月17日   信息来源：华典智慧   浏览：56582

“阿米巴”在日本中的意思是“变形虫”。这种变形虫是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，适应环境灵活易变等特性。

随着企业经营规模的扩大，员工越来越多，虽然企业领导者兢兢业业，但还是力不从心，员工的参与度和工作积极性下降，经营成本持续上升。对规模化的企业管理感到头疼，觉得遇到了管理天花板。

受到变形虫适应环境的启发，稻盛提出了阿米巴经营模式，其特点就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，确立与市场挂钩的部门核算制度；并由此培养具有经营意识的领导人；让全体员工共同参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理，从而达到改善经营的目的。

随着企业规模的扩大，传统行政组织架构不可避免的面临着以下问题：

沟通成本、协调成本和控制监督成本上升；部门或个人分工的强化使得组织无法取得整体效益的最优；难以对市场需求的快速变化作出迅速反应等问题。而阿米巴组织架构，正是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。

传统企业的组织架构图都是自上往下的矩阵图，是一种金字塔式的等级制结构。而阿米巴的组织架构图却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。

阿米巴的组织结构能减少沟通成本、协调成本以及监督成本，这是传统的行政组织架构所不具备的。而且它能够促使整个组织结构达到最优，建立自下而上的结构优势，绕过中间管理层，以小团队和高协作的优势在市场竞争中占据主动权，让企业更富于创意和灵活性，从而达到使阿米巴组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。

传统行政组织架构与阿米巴组织架构，两者表面看上去是组织结构形式不一样，实质上却是阿米巴经营哲学与领导学的本质差异。

阿米巴的结构优势其实就是哲学的优势，而传统行政组织结构在实践中效果并不好，这就是过分推崇领导力而忽视哲学指导的后果。这正是阿米巴经营被人推崇的主要原因，这种看似微小的组织结构能够给予企业旺盛的生命力，能够延缓企业的衰老速度。

阿米巴的体制优势主要有四方面：

第一，拥有独立的产品和市场，能够自主地规划未来，能够快速地适应市场，还能帮助企业完善战略决策；

第二，让高层拥有更多的时间去思考愿景战略规划，还能促进他们发挥企业管理能力，特别是人才管理能力，进而间接促进企业经济效益的提高；

第三，组织化的生产便于形成经济规模，能够让每个员工的才能得到充分发挥，也便于培养部门的管理人才，为企业的发展储备精英分子；

第四，不同的阿米巴之间存在着竞争和比较的机会，使他们强化自我控制的能力，增强企业的活力。

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