阿米巴经营如何实现全员自主经营

发表时间：2019年09月18日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52864

面对当下互联网的瞬息万变与中小企业的快速发展，如何培养员工“老板”意识，关注成本与利润？如何扭转员工从关注自己本岗位的一亩三分地，到关注企业未来发展？如何强大塑造企业新内核，进一步提升企业竞争力？

阿米巴作为一套科学、系统的知识体系,主要通过四个方面打造全体员工的自主经营：

第一：阿米巴组织的划分。在企业上下同欲同德的基础上，通过将企业由大划小，改变大企业船大难掉头的缺点，让一线呼唤和倾听炮火，使得企业面对市场更灵活敏捷；

第二：经营会计报表的构筑。把“成本最小化，销售额最大化”原则深入员工工作，实现看得清的数据化经营

第三：全体成员的量化分权。理清各个组织的权利、责任和利益

第四：引入内部市场化机制。形成内部价值链和内部市场,传递外部市场压力,人人关注市场变动。

阿米巴经营要实现全员自主经营，打通企业利润环的任督二脉，实施方法包括以下六个方面：

1、树立经营意识，成本意识。人人都是要有利润的概念，创新经营创造高额利润。

2、建立起相应的经营理念与方法。如果没有一个良好的计算方法，没有良好的理念来指导我们的技术，那么光有目标，根本支撑不了实现目标的主观能动性

3、打造可量化的经营指标。激发员工经营意识，能够沉浸在日常工作中

4、建立新的价值创造与物质精神相匹配的文化体系。通过这个体系，员工创造力被激活，全员都能感受到我创造了更多的价值，我能获得更多的收益

5、建立赛马机制。培养更多具备经营思维，掌握了经营的方法和理念的优秀经营性人才。

6、不断的学习。学习是一件非常严肃的认真的事情，坚信通过认真的学习，尖子的学习，不断思考，企业未来将有更大改变

通过以上四个方面六个方法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员自主经营”。