【华典资讯】阿米巴经营：从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”

发布日期：2019年9月19日   信息来源：华典智慧   浏览：68943

成本控制是企业管理模块中重要的部分之一，它贯穿于企业各个经营环节的始终，有时是静态的，有时是动态的，也有动静结合的状态。选择从哪个部分切入就决定了管控的成功率和最终效果。比如，经营环节是实操环节，会有很多计划的支出，是考验一个企业实际成本控制能力的关键。特别是当企业发展进入瓶颈期之后，如何控制采购、生产和沟通时消耗的隐形投入，就决定了企业未来发展的上升空间。

阿米巴成本控制是指，阿米巴根据一定时期预先建立的成本管理目标，由阿米巴组织在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证阿米巴成本管理目标实现的管理行为。

阿米巴成本控制的过程是指，运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

降低成本的诀窍在于，让企业的每一位员工自发地去降低成本，而不是被驱动着去降低，也就是让他们用经营者的思维去考虑如何降本增效的问题。因此这个降低过程并不存在于战略设定环节，而在于具体的经营环节。主要涉及有九个方面。

1、节约生产成本。

2、借助阿米巴自身的控制能力。

3、发挥内部市场的消化能力。

4、加强隐形成本的管控。

5、依靠阿米巴经营会计。

6、加强成本核算与分析。

7、明确制定阿米巴成本费用标准。

8、对制造费用、营业费用和管理费用的控制。

9、管理层和执行层同步管理。

当然，降低成本不是降低一切开销，只是对必要的节约投入谨慎。比如，人工费用不仅不能随意减少，还应当在必要的时候增加；降低成本也不是克扣员工合理的薪资待遇。

事实上，阿米巴经营是依靠全员智慧来降本增效的一种先进解决方案，能否成功取决于每个人对阿米巴理念的认知程度。

让每一位员工都像企业家一样思考！从“企业要求降低成本”转变成“员工主动降、自愿降”，这并不是一件容易的事情，阿米巴经营是如何做到的呢？我们大致可以从以下六个步骤来理解其中诀窍：

第一步：依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白；

第二步：下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；

第三步：建立“内部市场化”运作机制，传递市场压力，让员工自己“做老板”，培养经营意识；

第四步：优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力；

第五步：透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才能力，持续的循环改善；

第六步：注入经营灵魂，实现良性循环，形成阳光化、创新、高绩效的企业文化。

成本控制不可能一蹴而就，需要依托数字化经营了解每一笔支出情况，更要明确经营责任：谁浪费资源就由谁承担，谁节省资源谁就能获益。阿米巴的成本控制，就是要认真核算每个业务和每个环节的运转过程，用内部市场化的运行机制分散压力，让员工的积极性被充分调动起来。

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