【华典资讯】阿米巴经营模式能够改变每个参与者的价值观念

发布日期：2019年9月19日   信息来源：华典智慧   浏览：68129

阿米巴经营需要对人的心性进行打磨才能做好。如今的社会人心浮躁，急功近利的人太多，很多人缺乏在点滴中培养自我和完善自我的修行精神。一个愿意拆解自我的企业是有竞争力的企业，一个愿意分析自我的人是有进取心的人，更有机会成就大业。

阿米巴经营是一种全新的企业经营管理体制，它不是源于稻盛和夫的臆想，而是来自他创办京瓷的实践心得。“经营十二条”是稻盛和夫经营哲学的高度提炼，同时也浓缩了他“敬天爱人”的思想。

稻盛和夫的“经营十二条”包括：

1.明确事业的目的和意义；

2.设立具体目标与员工共有；

3.要有渗透到潜意识的愿望；

4.付出不亚于任何人的努力；

5.销售额最大化，经费最小化；

6.定价即经营；

7.经营者意志变成员工意志；

8.经营者要有燃烧的斗魂；

9.经营者须具备胆识；

10.不断从事创造性的工作；

11.做生意要有利他之心；

12.保持乐观向上的态度。

很多企业家奉之为“经营圣经”，中国企业家姚忠良常说：“稻盛哲学是中国企业唯一正确的方向；在稻盛哲学中我不但找到了企业的方向，而且找到了人生的意义；今后，我这一辈子只做一件事，就是学习、实践和传播稻盛哲学。”

稻盛和夫在京瓷有一个工作习惯，他会经常进行突击检查，不是检查员工是否卖力工作，而是检查他们的办公桌。稻盛和夫认为，桌子是四角形的，纸张也是四角形的，如果它们没有对齐就会看起来很违和，这不是处女座的吹毛求疵，而是追求一种和谐。

为此，稻盛和夫会用美术纸制作“爱+诚意+和谐”的宣传标语。他认为一个人对桌上摆放的物品无动于衷的话，就很难制作出优良的产品，只有对这些细节十分在意的人，才更容易发现被别人忽视的“不和谐”。一个人培养出调整物品的习惯时，也就形成了创造和谐的思维方式。

稻盛和夫倡导的和谐竞争，就是让人们的思维方式从关注局部到关注整体，关注他人的利益而非只考虑自身的利益，依靠系统的思维找到利益的交叉点就能实现合作共赢。毕竟，企业始终无法和社会脱节。和对手共存于一个“生态系统”，为了避免危机爆发就要创造和谐的竞争态势，增强抗危机能力，避免被孤立，才能获得强大的增长力量。

其实和谐的精髓是利他精神。一个企业只想着自己而忽略了他人，不可能营造真正的和谐，只能制造虚假的“一团和气”。曾经有人问稻盛和夫：“日本企业是否有值得中国企业借鉴之处？”稻盛和夫回答：“企业之所以存在，肯定是有社会性的理由，因为社会需要这样的企业，它才会生存下去；如果社会不需要这样的企业，它就无法生存。在经济形势好的情况下，企业往往不择手段地追求短期的利润，目光会变得短浅。”

这个世界或许不缺少先进的经营理念，但阿米巴经营模式是一种独特的经营之道，它带有哲学气息和宗教色彩，能够改变每个参与者的价值观念。企业的管理者能够利用它将涣散的人心重新聚合到一处，为企业注入更鲜活的生命力，而这正是阿米巴经营模式的闪光点。