【华典资讯】中国式阿米巴和稻盛和夫的阿米巴有什么异同？

发布日期：2019年9月20日   信息来源：华典智慧   浏览：68120

阿米巴经营传入中国之后，诞生了一个新名词：中国式阿米巴。它的定义是：以稻盛和夫的阿米巴为精神内核，结合中国企业的特点和文化背景，从内核向外延伸创造出一种新式阿米巴。

实际上，中国企业家都知道，学习稻盛和夫的关键在于他的经营哲学，只有以哲学为根，才能真正领会阿米巴经营的要点，也易于进行合理化改造，否则就变成了邯郸学步，不仅不能帮助企业从困境中走出，反而会起到负面作用。

稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；而中国式阿米巴主要包括战略与组织、目标与核算、人才与激励等三个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。

那么中国式阿米巴和稻盛和夫的阿米巴有什么异同？

一、两点一致

1、理念上一致，人人成为经营者！

2、技术上一致，主要包括组织细分、内部交易、独立核算；

一方面，中国企业与稻盛和夫的企业，在阿米巴的理念上是相同的，都是让拆分出来的阿米巴成为独立的个体并具有相当的领导权，为的是方便给本组织制订计划，发挥个体的优势，让员工从配角变成主角，用企业家的经营思维去思考问题，从而创造出更多的价值。应该说，对理念的吸收是学习阿米巴的先导，也是促进中国企业内部改革的原动力。

另一方面，中国企业在一些实操方法上也沿用了稻盛和夫的思想，无论是组织划分还是单位时间核算，都是实现阿米巴经营的催化手段，特别是打造内部市场更是效仿的重点。因为中国企业普遍缺少活动和动力，让员工自主行动起来才能和国际知名企业接轨，也有助于让企业的管理者密切和员工之间的关系，了解他们的思想动态和能力成长。

二、两点不同

1、切入点不同，中国式阿米巴从提升经营状况切入；稻盛式阿米巴从转变人文精神切入。

相比于日本，中国是发展中国家，员工工资普遍不高，地区差异性较大，导致人员的流动性较大。所以中国员工面临的问题是：想要跳槽找一个新工作很容易，但是加薪就比较困难，员工和企业的绑定程度不深，一言不合就辞职的情况屡见不鲜。同样，企业的管理者也不认为哪个员工愿意在手下干一辈子，所以也懒得用重金聘用的手段挽留，往往是能用一天是一天，这种现象是很难让双方在企业管理问题上形成一致的观点。

2、侧重点不同，中国式阿米巴侧重于开源，同时关注节流；稻盛式阿米巴侧重于节流，较少涉及开源。

为什么中国企业更需要中国式阿米巴？

1、 中国企业经营的外在空间广阔，开源与发展仍是中企的主流旋律，而日企则不然。因此中国式阿米巴侧重开源、关注节流；

2、 中国企业管理的内在基础较弱，建制与完善乃是中企的必修内功，而日企则不然。因此中国式阿米巴铺垫更多、内涵更广；

3、 中国社会环境的客观影响很大，现实与信仰总是中企的动态平衡，而日企则不然。因此中国式阿米巴提升经营、改善人文。