【华典资讯】阿米巴经营当成一种经营游戏来享受其中的乐趣

发布日期：2019年9月20日   信息来源：华典智慧   浏览：54665

在阿米巴模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。

阿米巴经营核心要点包括以下几个方面：

1、定义：小单位核算；

阿米巴要求把组织划分成若干个小单位，每个单位成为一个独立核算的单位，共同组成一个联合体。在每个小的组织中，都能对每个月的销售额和费用的明细能够迅速而明确地把握。

2、思路：收入-费用=附加值；

阿米巴经营自负营亏想解决的问题：通过核算“阿米巴的单位附加值”，提高生产效率。

单位附加值，即一个团队在一定时间内（比如一天内）产生的利润除以整个部门经营活动所耗费的时间（包括上班时间、加班时间及占用公共部门时间的总和），算出来的就是：单位内平均每个人每小时产生的平均附加值。

3、本质：经营心法，心性修炼；

稻盛和夫曾说：“磨练心智，修炼灵魂，使出世比入世更高尚。”这是他独特的人生领悟，也是对人生最高境界的一种向往，在他看来，人活着并非为了享受生活，还要着力与内心修行。

4、基础：高层次的哲学（共有价值观）；

阿米巴经营能充分释放企业与全体员工的潜能，这种潜能的释放，取决于经营者与员工拥有共同的愿望和信念。实施“阿米巴经营”的管理手法时,需要协调利已和利他、协调部门利益和整体利益的辩证法、需要“做人何谓正确”这种高层次的哲学。

5、灵魂：全员参与，自主经营；

每个阿米巴都独立自主地开展经营。同时，每个人都可以发表自己的意见，为经营出谋献策，并参与制订经营计划。这里的关键在于不是少数人而是全体员工共同参与经营。

当每个人都通过参与经营得以实现自我，全体员工齐心协力朝着同一个目标努力的时候，团队的目标就能实现。

6、心脏：单位时间核算；

单位时间核算是阿米巴组织中核心的会计概念，单位时间核算制度让阿米巴组织追求成本最小化和单位时间附加值的最大化，同时还提供了一个明确的损益平衡点，即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。

7、宗旨：循环改善，日益精进；

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

8、目标：全体员工物质与精神双丰收；

有的企业喜欢用制度去管理人，有的企业善于用情感去留住人，但是阿米巴经营并非局限在情感层面，而是以情感管理作为内核，发挥“以心为本”的作用。京瓷员工能够得到物质和精神层面的双丰收，就是凭借制度产出效率和人心生成动力的完美结合。

9、关键：充分享受游戏的乐趣。

工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活则是一种苦役。没有哲学，工作是痛苦的坚持，有了哲学，工作则是幸福的舞蹈。

工作本身是严肃的，但我们完全可以赋予它游戏的乐趣，阿米巴经营是一种没有金钱报酬的游戏，无论是其定价还是交易，都是以一种虚拟的价值数字在流动但却让人充满乐趣，满身有干劲儿。在京瓷，对于完成年度计划的阿米巴，只会通过授予奖状和啤酒券或公司圆珠笔来进行奖励，单位时间核算的结果不和奖金等金钱报酬挂钩。

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