【华典资讯】阿米巴的实施有着一定的客观条件，这些条件构成了它的总基调

发布日期：2019年9月21日   信息来源：华典智慧   浏览：68702

阿米巴经营并不是“万金油”，它需要经过企业的改造之后才能发挥最大功效。换句话说，阿米巴需要在事先敲定好的框架内运行，而不是简单地默记几条法则，那样只能算是模仿京瓷的阿米巴、KDDI的阿米巴或者日航的阿米巴，而不是企业自己的阿米巴。

京瓷在太阳能产品市场取得的成绩和阿米巴注入的激情是密不可分的，它成为京瓷发展的重要推动力。

让员工积极参与到工作中并非易事，因为激发一个员工的激情很容易，然而激发所有员工的激情就很难了，这不仅需要阿米巴的领导人去带动，更需要整个企业的努力。

稻盛和夫说：“竭尽全力让企业的每一个角落都有阿米巴的影子并不是一件非常容易的事情，这需要我们大家的努力。”因此，在点燃员工激情的过程中，管理者应当不断地向员工灌输经营理念，促使他们向着更高的目标去冲刺，才能让他们全力以赴地工作。

首先，管理者要在企业内创建一个共有的目标，围绕这个目标要产生一种能动力和向心力，这是阿米巴经营的精神支柱。

其次，要让企业将细节做到最优。

企业的决策层不能只抱着“抓大抓小”的心态进行管理，认为小事不必纳入考虑的范围，或者强调“我只看重结果不关心过程”，这种思维方式带来的直接后果就是无人关注细节。

最后，要培养反思自查的工作作风。

在市场变化剧烈的今天，企业每前进一步都可能犯错，这就需要及时地自查。发现问题——排除隐患——总结经验，这是一个自我剖析的过程而不只是喊口号，企业要从经营现状出发，以数据为依托进行科学的分析，避免一言堂和想当然，这样才能避免“千里决堤，溃于蚁穴”的悲剧，真正提升企业的市场竞争力。

阿米巴不是急救药，不能等到企业病入膏肓的时候才想起它，应该说它是一种“慢性药”，只有在经年累月的作用下才能实现成果的最大化，同样，它也不是一种简单的利润管理方式，而是一种看似专注利润实际作用在人力资源的特殊方法。最重要的是，阿米巴的实施有着一定的客观条件，这些条件构成了它的总基调。

1、企业必须要有规范的流程管理。

2、企业必须要有精准的量化思维。

3、企业要有公平的管理机制。

4、企业要拿得出让全体员工都信服的奖励制度。

除此之外，还有一个因素不能忽视，就是企业的管理者要对阿米巴有信心，必须抱着“用者不疑，疑者不用”的态度。既然接受了稻盛和夫的管理思想，就要全面吸取它的理论体系，要相信阿米巴经营会给企业带来好的变化，这样才能在较长的时间内说服自己和员工，避免在实施时发生错位。换句话说，企业的管理者如果没有一定的风险意识和抗打击能力，贸然引进一种全新的组织方式很难保证不出问题，而一旦出现问题就会给企业未来的发展道路蒙上阴影。