【华典资讯】阿米巴不是一种理念，而是一种精神和素养

发布日期：2019年9月21日   信息来源：华典智慧   浏览：56509

中国式阿米巴，是在掌握稻盛和夫式阿米巴的中心思想的基础上，结合企业发展实际情况进行本土化的过程。然而，阿米巴理念被引入中国之后，有一些企业在了解了不少失败案例之后，对阿米巴经营产生了敬而远之、望而却步的心态，认为阿米巴是一个高大上的东西，一般企业玩不转。还有一些人认为，阿米巴经营不适合中国。

阿米巴首先不是一种理念，而是一种精神和素养，不是让员工从思想上接受它，而是从精神上具备接受它的心里基础。这是一种底层建设，而不是头脑风暴。纵观国内，很多学习阿米巴的企业都想走捷径，仅仅将阿米巴当成一种工具，却忽视了一个重要问题：不是谁都能玩得转的。

阿米巴虽然在中国推进起来并不容易，但并非没有成功案例。比如酒仙网，在2015年的时候就正式引入了阿米巴经营模式，实施之后为企业节省了1亿元的成本，董事长颇为感慨地说：“要是早点遇到阿米巴，我省下来的就可能不止一个亿了。”那么，到底是阿米巴出了问题，还是中国的某些企业出了问题？

阿米巴并没有原罪，想要学习它的前提是效仿者在执行的过程中如何理解其理论的深度含义，也包括了如何理解企业自身的问题。不对阿米巴了解透彻就贸然引入所导致的失败，不能由阿米巴来买单。

首先，阿米巴经营模式虽然要求管理者有较高的素质，但这并不是苛刻地对企业的基础管理水平提出要求。

其次，阿米巴经营模式对企业的规模也没有必然要求。

再次，阿米巴经营模式对企业文化的要求并不高。

最后，阿米巴经营模式并不会让企业内部复杂化。

阿米巴经营有两大支柱，一个是稻盛和夫的“稻盛哲学”，还有一个就是京瓷的会计学。哲学相当于务虚，会计学相当于务实，而这两门学问都需要员工认真理解和消化，才能齐心协力，推动阿米巴理念不断完善和固化。

为此，稻盛和夫给京瓷确立的经营理念是：让员工确保物质和精神同时获得满足并为人类和社会的进步作出贡献。稻盛和夫给了员工待遇并指导他们如何提升自我，这是物质和精神层面的哺育，然而仅仅做到这两点是远远不够的，稻盛和夫还力求和员工永远站在同一条战线上。

关于阿米巴经营模式，稻盛和夫也明确指出了一个关键点：领导者必须具备完美的人格，能约束自我，锻炼自我，对待员工不偏不倚，让员工和企业的利益紧密联系起来，这样才能让员工有风险共担、利益均沾的意识。

稻盛和夫将员工的需求从基本的生活需求提升到了自我实现需求，让他们产生了成就自我和回报社会的欲望和信念，也就有了不用鞭策和驱使就能自主行动的能力。而在中国，能做到这种程度的管理者寥寥无几，能够达到这个层次的员工也为数不多。

当然，阿米巴经营在日本也未能全面铺开，因为它对人性的要求太高了：员工要有高度的自觉性和责任心，管理者要有深厚的修养和人格魅力，无论是哪一方达不到要求都会功亏一篑。稻盛和夫如此热衷于研究企业哲学，就是为了让大家先从思想上做好准备，然后才有实践阿米巴经营的空间。