【华典智慧】阿米巴帮助企业顺利转型升级

发布时间：2019年9月23日 信息来源：华典智慧 浏览：36826

    随着经济的深入发展，顾客的改变带来了其他一系列的改变，如：市场；竞争状态；客户的需求；渠道；终端消费者的需求等，在整个价值链条上，上下游所有的需求都发生了变化，但企业在转型过程中，会碰到很多瓶颈。

    大部分企业之所以难以逾越转型期这道坎，其主要原因是这些企业进入了以下三个误区：

（1）不能克服创业期和成长期的惯性。

    许多的企业正在前赴后继的走上一条通向无底深渊的不归路，原因是这些企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长，这样的扩张方式属于企业找不到方向的典型标志，就如同一艘轮船失去航向的话，那么触礁就很轻而易举了。

    所以，与时俱进，创新商业经营模式，这是必不可少，而阿米巴经营是稻盛和夫先生50多年经营智慧，通过阿米巴经营模式一次次找准了企业经营方向，不断把企业做大做强，保证企业良好的效益来源。

（2）经营思维缺失，一味追求规模。

    规模的增大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。经营者是一家企业的灵魂，他的决策思维决定着企业未来的走向，所以，经营者经营理念是非常重要，它是指导经营企业的理论基础。

    阿米巴经营以其实战性、系统性和易落地等特点，通过阿米巴经营哲学全方面提高“一把手”的价值观，拓宽经营者的思想格局，为企业打造一位锐意进取的“船长”，时刻把握住企业利润动向。

（3）盲目追求营业额。

    营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单，却忽视了内耗这一说。

    从阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。

    在赢利几乎为零的微利时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润的流失，提升企业效益，才能实现企业利润的最大化。

    阿米巴经营的作用，是帮助企业（员工）实现持续改善，日渐精益。

    1、依托经营会计，实现“数字化经营”，哪里赚了哪里亏了，看得清清楚楚，明明白白，让员工和管理层清楚明白什么地方出了问题，如何去解决问题；

    2、下放经营权的同时，更需要给予经营责任——利润责任；避免只给权利不给责任，造成经营风险，从而形成建立共担经营重任的组织；

    3、建立“内部市场化”运作机制，企业划分成无数小集体，自主经营，自负盈亏，传递市场压力，让员工学会怎么降低费用，提升销售额，培养经营意识；

    4、优化现有的“薪酬/绩效考评系统”，对员工贡献实现客观准确评价，激发动力，避免员工只重眼前利益，无人关心企业的中长期发展。

    6、透过《经营会计报表》不断共享新目标，培养人才经营能力，实现持续的循环改善；从而实现企业的不断发展

    7、注入经营灵魂，实现良性循环，形成组织运作透明化、阳光化、创新、高绩效的企业文化。

企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。也就是说，企业该降的成本一分都要节约下来，不应该降的费用一块都不能少花，例如人工费，员工的工资不但不能随便降，还得依据实际情况不断增加。

 

 

返回