阿米巴经营薪酬制度的设置要注意哪些？

发表时间：2019年9月23日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52147

在日本，员工对公司的忠诚度非常高。日本京瓷在阿米巴经理念的指导下，“能为互相信任的伙伴的幸福做出贡献，才是本部门的存在价值”的想法在全体员工的心中更是根深蒂固。日本这种主要以精神上的嘉奖，而非采取金钱笼络人心的薪资结构，追溯到日本的国情：日本国内普遍采用工龄工资制，甚至是终身雇佣。这样不难发现为什么稻盛和夫在京瓷更强调精神。那么阿米巴经营引入到中国，阿米巴经营设置薪酬制度应该注意哪些？

第一：薪资按不同级别划分

阿米巴经营理念在于激活人心，调动全体成员积极性，所以薪资结构应该在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。需要完成目标任务，基层员工起着重要作用，所以需要更直观、更直接的奖金激励员工，调动基层员工积极性，一般采取时薪制。中层一般采取月薪制，而高层采用年薪制度。

第二：员工的奖金应该与公司整体利润挂钩

阿米巴经营首先要关注的是公司的整体效益，如果公司整体效益不好，其中几个阿米巴单位的效益再好又有什么意义呢？中国企业在设计阿米巴经营激励机制时，千万不要闹出全公司在亏损，而有的阿米巴单位却拿着利润奖的笑话。只有当公司整体盈利的时候，对于做的好的优秀的阿米巴单位，根据各个阿米巴单位的绩效进行奖励。

第三：需要与精神嘉奖相结合

阿米巴经营哲学强调“敬天爱人”和“利他之心”，所以中国企业除了要打造员工的物质奖励，还需要创造平台让员工在工作中获得成长和成就，富足员工的精神世界。当阿米巴组织的不断改善创造了利润，被领导，被同事认可的时候，能够实现员工工作当中自我实现的需求，激发员工的激情。

中国企业要打造阿米巴经营的绩效体系，需要和本土国情相结合，物质激励和精神奖励并驾齐驱，在‘公平、公正、公开’的经营平台上，构筑起激动人心的激励机制。