【华典资讯】引进阿米巴经营模式能保障企业经营高效与安全

发布日期：2019年9月23日   信息来源：华典智慧   浏览：56864

企业在引进阿米巴经营模式时，就像是为企业建造一栋保障企业经营高效与安全的房子，但房子不是由水泥、砖瓦来建造的，而是由哲学、组织、会计与目标来构建的。

京瓷之所以没走弯路，顺利发展至今，就是因为以正确而坚定的经营哲学为基础，明确了会计的思维方式，构筑了有效的会计体制，确立了光明正大的企业风气。

一．经营哲学

所谓经营哲学，就是经营企业的理念、目标、思维方式与工作方法，它是实践哲学，是工作要诀，是阿米巴经营的基础。

阿米巴经营让员工的人生哲学和企业的经营哲学紧密联系在一起，让每个人都是经营者这个先进理念得以实现，当企业的战略目标和员工的个人追求达到一致时，就能让全员团结到一处，站在相同的高度去思考问题。

其实，企业没有经营哲学做牵引，也就失去了聚合员工心力的机会。一方面，经营哲学是企业规划员工的基本准则，无论是谁都要严格遵守，而且要在内部明确地作出规定，不能以模糊的、不成文的形式存在。另一方面，经营哲学可以让企业增强“幸福指数”。

二、阿米巴组织

阿米巴组织是在牢固的经营哲学基础之上，将企业分成一个个小小的通过独立核算制加以运作的小团队。

阿米巴组织是以工作流程为中心而不是部门职能来构建组织结构。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

三、经营会计

经营会计又称现场改善会计，根据现场经营数据反映企业的真实经营状况，让各级阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并自行进行改善，帮助经营者快速做出决策。稻盛先生不是财务专家，却从“作为人，何谓正确”角度思考财务的本质，确立了管理会计的原理原则。经营会计七原则：

1.一一对应原则。

2.双重确认原则。

3.完美主义原则。

4.肌肉型经营原则。

5.提高核算原则。

6.现金本位经营原则。

7.玻璃般透明的经营原则。

四、阿米巴经营的目标

构建幸福型企业是阿米巴经营的终极目标，所谓的幸福型企业就是为员工、协作商、客户、股东、社会创造“物质与精神两方面幸福”的企业。

孟子言：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”在企业中也是如此，企业将员工视为根本，为员工着想，员工才会将公司视为根本，处处为公司着想。

阿米巴经营力量的所在，正式员工为企业的根本，将追求全体员工物质和精神两方面的幸福放在第一位。唯有如此，员工才可能发挥无穷的创造性，从而让企业释放无限潜能。

阿米巴经营是一种高效益的经营手法，同时也融入了先进的管理方法，因此，严格来说，阿米巴经营模式称为“阿米巴经营与管理模式”更为科学。阿米巴经营模式是对传统管理的超越与升华，与其说它是世界管理史上兴起的第五次经营管理浪潮，不如说它开创了世界经营科学。正因为如此，它才受到越来越多的企业经营者、管理者与普通员工的青睐。

返回