【华典智慧】阿米巴经营机制让管理变简单

发布时间：2019年9月24日 信息来源：华典智慧 浏览：79456

 

    在过去三十年，中国企业学习西方管理学后普遍存在的问题，企业在成立初期没有那么多沉重规章制度的时候，会很赚钱。但后来企业越做越大，管理越来越追求精细化，结果发现，大量的规章制度都要人去维护和执行，成本高昂。“流程和制度越来越厚重，模糊了获取利润的基本目标。事实上，外国也从来没有将真正的经营管理核心技术输出到中国。”

    所以，华典智慧刘文敏老师提出：企业的管理问题只是现象，其根源不在管理本身，而是经营出了问题。唯有从经营的角度出发，才能将复杂的管理问题实现简单彻底地解决。只有用经营解决管理问题，才能把错综复杂的管理变得简单化，支撑中国企业下一阶段的转型提升。

    一、 经营与管理有哪些区别

    1、内容不同。经营包含了管理。

    2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。

    3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。

    4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。

    5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。

    6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。

    7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。

    8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。

    9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。

  “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，这句话用在企业经营管理问题的分析上也一样适用。大部分企业都会遇到各种各样的问题，企业    人力资源、市场营销、财务管理、生产制造…等方方面面，纷繁复杂。如何解决这些问题是对企业高层的重大考验，多数经营者往往会选择从各职能模块进行改善，而真正的问题可能隐藏在“冰山之下”。

    二、在互联网时代把企业经营好离不开阿米巴模式

    后金融危机时代，我们的企业不但要面临外部环境的复杂多变，还要面对国内经济通胀、成本高涨等的现实压力。在员工逐渐转向追求“个性、尊重、归属”和“创造”的新时代里，传统的管理方式正在逐渐失效。管理不是目的，“获取经营成果”才是企业想要的结果。

    经营的强大之处，正是因为导入阿米巴，不仅可以改变企业的决策机制组织架构，更能改变看不见的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。那么阿米巴经营究竟是怎样的一种经营手法呢？那么它主要体现在两点。

    第一点，阿里巴经营是将人的潜力无限的激发出来。

    阿米巴经营是稻盛和夫先生根据自己经营管理企业的经验，构建出的一套经营手法。正是这种经营手法，最终成就了京瓷公司，从一个小作坊发展成为世界知名的大企业。笔者作为管理咨询师，在许多家企业里导入了阿米巴经营模式，与众多的企业领导人一起经历了无数次的改革和改善，也看到客户企业由亏损变成一个利润率很高的企业。之所以实现这些巨大的变化，正是因为阿里巴经营将人的潜力最大限度地激发出来。

    第二点，阿米巴经营是一种非常人性化的经营手法，阿米巴经营被称为最符合人性最科学与最具效率的经营模式。

阿米巴经营就是这样的经营手法，既能够让每个人付出不亚于任何人的努力，也有敬天爱人的人文关怀。在阿米巴经营里，用每个人每小时创造的附加价值来表达绩效，严格要求每个阿米巴必须达成经营目标，但也有追求员工精神和物质两方面的幸福。企业就像个大家族一样的具有温存的一面。通过激励机制的设计，给予员工股权激励，晋升激励等等，让员工成为企业的合伙人，这些措施都是构建幸福型企业的接触。

 

 

返回