【华典智慧】推行阿米巴经营模式常见误区

发布时间：2019年9月24日 信息来源：华典智慧浏览：84693

    日本经营之圣稻盛和夫先生一生创造了三个世界五百强，他的经营之道、治企之术、变法之门又是什么吗？稻盛和夫先生又是如何怎么管理企业的呢？很多中国企业在推行阿米巴经营模式时常常陷入误区。 

误区（一）没有真正理解什么是阿米巴经营

 

    阿米巴经营是一种经营方法,简单来说就是把组织划分成一个个小的图体,通过独立核算制加以以运作,在公司内部培养其备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营方式。

    目前我们所熟悉的绩效考核、精益生产、全面质量管理、六西格玛等管理模式都是员工被动接受式的管理模式,都属于企业内部某个局部的管理模块,没有全面涉及企业经营的层面,高度不够。员工往往都是以完成公司下达的工作任务为目标,没有自我经营的主动意识,不能像老板一样去思维、去思考怎样才能进一步把本职工作做得更好。其实对现场最了解的还是一线员工,真正能对现场提出改善意见的也是一线员工。

    如果员工没有把心思放在工作方面,完全是被动式地执行管理人员下达的工作任务,这只能叫作机性工作,他们就像一群没有思想、没有思维、没有有灵魂的机器人一样。这样的经营只是利用了员工一双像机器一样可以动作的手,而没有充分发挥作为人类最为强大的武器,那就是主动思维。被动接受工作的员工,最好的成绩也就是完成任务面已,员T工作作的积极性、主动性没有发挥出来。

    任何一个公司无论导入多么先进的管理模式、配配置多么好的硬件和没备也没有什么大的作用,因为最好的管理模式最终必须依靠一线员工去落实去执行;最好、最先进的生产设备也同样必须依靠员工用心去使用,去增护员工具有经营者的思想意识才是一个企业最需要解决的根本问题。阿米巴营就是解决这些问题的经营方法,而不是管理方法。

误区（二）阿米巴经营就是独立核算

 

    很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长，而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素，会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分，而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

    阿米巴经营有三个目的:

    1)确立与市场挂钩的部门核算制度。

    2)培养具有经营者意识的人オ。

    3)实现全体员工共同参与经营。

    阿米巴经营的核心思想是为企业培养具有经营者意识的领导者,在公司内部导入稻盛和夫经营哲学,让全公司都拥有共同的哲学思想。

    

误区（三）阿米巴经营就是承包制

    在推行阿米巴经营的过程中我们一定要明白,阿米巴经营与承包制完全不一样,两者是有本质区别的。

    1.从责任的角度来说

    承包经营简单地追求利润最大化，而阿米巴经营是以培养人才为核心目的的同时，实现利润最大化。稻盛先生创建阿米巴经营模式在于企业扩张过程中，他感觉到身心疲惫，所以必须培养人才，他深深认识到，企业发展的根本取决于人才。所以，京瓷的阿米巴经营模式，一直围绕着培养人才为核心目的追求最大化利润，而不是其他。

    2.从权力的角度来说

    承包经营往往握有较大权力，当然，这种权力是他们与企业博弈出来的，但较大的权力往往导致权力滥用，在企业里形成不好的文化氛围；而阿米巴经营强调系统授权，根据阿米巴的不同级别，分别采取机能量化分权、事业量化分权、联邦量化分权等模式，确保授权根据责任大小有效区分，并且根据经营会计报表的量化数据来分权，真正让权力和责任牢牢捆绑；同时，阿米巴经营还通过事前计划、事中监督、事后评价的一整套流程系统控制风险，并对经营者的品行和能力进行监控和评价。

从以上分析我们可以看出，阿米巴经营和承包制之间的区别是非常大的，企业在落地阿米巴、学习阿米巴的时候，不能简单的理解为就是承包制，而是要全面、系统的学习阿米巴经营，真正的将阿米巴的方法、技能、理念在企业里落地实施，才能真正的实现企业适应新时代的伟大变革。

 

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