【华典资讯】阿米巴的管理之道，提倡“实力主义”，让员工打破平均主义

发布日期：2019年9月24日   信息来源：华典智慧   浏览：56750

稻盛和夫一生创造三个世界五百强企业，其中一个最重要的法宝就是阿米巴经营，反观很多企业实行的是KPI绩效考核，稻盛和夫不提倡实行绩效考核，这到底是为什么呢？

稻盛和夫说：“欧美国家大多实行绩效考核，按照绩效分配工资和奖金，这种做法确实有一定刺激性，业绩越好收入越高。但有的人工作努力，业绩却不好，工资低，导致不满。

奖罚分明的人才管理法则就是很明显的一种做法，从表面上看合乎情理，但是在具体执行时该如何把握？奖励多了会不会让被奖励者居功自傲？惩罚严重了会不会让惩罚者心灰意冷？最重要的是，奖励手段对周围其他人会产生连锁反应吗？既然这个问题有点复杂，莫不如从经营哲学的角度切入解决。

对于阿米巴经营来说，薪酬体系是化解奖罚问题的最有效手段，它能规避人生中的负面因素，发扬其值得肯定的一面。在奖励员工的问题上，稻盛和夫的态度是：不会因为某个阿米巴提高了单位时间附加值而给他们增加工资，因为依靠钱去建立的雇佣关系并不牢靠，也会引起和其他阿米巴之间的利益冲突。

信任是阿米巴经营的关系逻辑，对员工的不信任则违背看阿米巴经营的理念。在彼此信任的基础上，管理者应当让全体员工都参与到企业的工作中，没有高低贵贱之分，也没有资历新老之分，这样才能让每个人都为自己的前途找到发力的方向。

阿米巴的管理之道，是让员工打破平均主义，实现能力强者得到更高待遇的目标。但是这个待遇是企业逐年逐次给予的，而不会在某一天单独做出奖励，引发彼此的嫉恨。管理者要秉承公正和谐的原则，对员工进行科学的评估，既要让他们发挥各自才能的独立性，又不破坏他们之间合作的团队性，这样才能确保阿米巴经营模式不从内部分裂，将优势发挥到最大。

森田直行作为稻盛和夫的仅有两个助手之一，提出了阿米巴实施的几个要点：

1、公司内部实行意识改革：阿米巴首先是意识革命，是经营哲学，在意识上统一了，在执行上才能事倍功半。

2、设置利润中心和成本中心：这是顺利执行阿米巴的关键，理顺业务流程，把发生成本和利润的各个点找出来。

3、正确理解“定价即经营”，导入内部合理的交易机制：在公司内部实行交易，是阿米巴的核心所在。

4、在公司内部实行透明化、公开化：公司要像上市公司那样，透明的经营管理，这是阿米巴机制的保障，但同时也是国内很多企业执行的难点，因为老板们不愿意将财务信息公开！