【华典资讯】阿米巴常见的六大误区

发布日期：2019年9月24日   信息来源：华典智慧   浏览：45670

阿米巴又叫作变形虫，是一种原生动物，虫体非常柔软，身体可以向各个方向伸展出假足，让身体处于变化多端的状态中。阿米巴最大的特点是能够随着外界环境的变化而变化，从而适应新的生存环境。稻盛和夫用阿米巴给他的小集体命名，就是为了让它能随时适应市场的变化而生存下去。

阿米巴经营的本质是什么？一个全标准和全数据化的管理体系，在产品管理上以精准的数据为基准，依靠数理统计的方法来提高产品质量，推动产品创新。在分权管理上，它通过量化分责、分权的方式让参与者提高主动性，黏合与企业的利益关系。所以从数据量化的角度看，阿米巴管理是一种精益化管理，需要企业的管理者有高度的责任心，需要员工有足够的敬业心。

1.将阿米巴误认为是单纯的效益管理。

阿米巴经营的会计核算体系能够提高企业的运营效率，也能增加利润，但这并不意味着阿米巴只关注效益。阿米巴的经营会计仅仅是一个独立核算体系，其实阿米巴更关注经营哲学。

经营哲学是什么，就是大家的目标、思想是一致的，各个经营单元采取的改进工作的方式方法，可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系，两者缺一不可，缺少任何一块，都不叫阿米巴经营。

2.将阿米巴当成一种资源再分配。

企业被拆分出多个阿米巴，每个阿米巴有相对独立的经营权，从表面上看确实是进行了资源再分配，但这只是表象，阿米巴分配的并非是资源，而是“经营者心态”。

稻盛和夫实操下的阿米巴，并没有将薪酬当成资源进行重新分配，而是侧重从精神层面去激励员工，如果将着眼点放在资源分配上，只能弱化经营人心的宗旨。

3.将阿米巴看成扁平化管理。

阿米巴经营可以理解Wie扁平化管理的一种特殊形式，但并非全部。

当企业实现扁平化的同时，可以充分刺激每一位员工的积极性，实现人人成为经营者。当然，阿米巴组织划分并不仅仅是“分”，其最终目的是“合”，通过全体之力实现高效发展。

4.将经营会计当成数据收集的新方法。

阿米巴的经营会计不是单纯为了收集数据，而是为了调整经营策略收集客观证据，也是让每个阿米巴成员透彻地了解企业在经营管理中的现实问题的渠道。

5.将阿米巴看成完全独立的战略单位。

阿米巴经营的确是为了发挥个体的最大价值，但这并不是说阿米巴在倡导个人英雄主义，其本质上还是以协作共赢为核心基调。

一个阿米巴最少的也要几个人，最多的要几十个人，仍然需要团队精神，个体的作用终究是有限的，因此阿米巴经营需要的是具有大局观念的精英，而不是喜欢单枪匹马的英雄。

6.将阿米巴看成管理体制的创新。

传统的组织模式压迫着员工去工作，让他们始终处于被动管理的状态，所以爆发出来的潜能十分有限。只有自发地用经营者思维去工作，才是真正突破了传统管理模式的弊病，让员工发生质的变化，

阿米巴经营不是研究如何用新方法管理员工，而是研究如何让员工进行自我经营。

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