阿米巴经营模式分析

发表时间：2019年9月25日 信息来源：华典智慧 浏览次数：52147

“阿米巴经营”被广泛誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的管理模式”。那么，阿米巴经营模式是什么?它的魅力和价值在哪里?华典智慧团队做了一下分析：

第一：阿米巴经营模式的本质

阿米巴经营就是将企业分割成众多小的组织体（阿米巴），各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润，充分释放每一位员工的潜能来实现经营，是企业系统竞争力的体现。

第二：阿米巴经营模式组织架构

阿米巴经营模式的组织架构，是由于传统行政组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。阿米巴经营模式的组织架构图是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的利润中心。由于组织架构得到了细分，最基层的阿米巴组织也能够最大限度地发挥公司整体的能量。

企业全体员工经过组织划分后，由于责任细化，他们会萌生一种经营自家企业的意识，工作更加积极主动，从而在公司中传递源源不断的正能量。

企业实施阿米巴经营模式组织划分有三个标准：

1、能独立核算

2、独立完成任务

3、能够贯彻公司整体的目标和方针

划分阿米巴经营单元规模大小的原则主要是阿米巴必须能独立完成任务，有独立的核算组织，同时，又不能因为组织的拆分影响公司的整体目标和经营计划。阿米巴划分的决策权力在于其直接的上级管理者，只要管理者认为有必要且该团体满足成为阿米巴的条件就可以进行划分。因此，根据管理者划分思路的不同，存在多种阿米巴划分方式。

第三：阿米巴经营模式的经营哲学

阿米巴经营模式生存土壤是京瓷哲学。阿米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力，这个思想就是“京瓷哲学”，这也是阿米巴能否成功的根基和土壤，一旦失去京瓷哲学来谈阿米巴经营模式，就像是无根之木，最终会死亡的。

京瓷哲学的核心归结到“做人何为正确?”，它强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动，这个思想是将企业经营哲学与企业实际管理有效融合，它的立意高远，视角宽广，而非某些企业“自我”的企业文化，这种哲学是人类社会长期形成的伦理观、道德观和社会规范，经营业务时要无愧于心，要不被社会观念所鄙视，所以很多企业就直接学习京瓷哲学。

其实京瓷哲学落地方式并不独特，关键是将简单的问题重复去做，反复地刺激和多次地重复，使之深入人心。

第四：阿米巴经营模式的核算方法

阿米巴经营的单位时间核算制度中，事业活动的成果用“附加价值”来衡量。就是从销售额中减去生产产品所用的材料、机械设备的折旧费等，即减去除劳动劳务费之外的所有经费得到的数字。用总的附加值除以总的劳动时间，就是每个小时附加价值，简称：“单位时间”。

阿米巴经营的最大目标是“单位时间内追求销售额最大化和经费最小化”。在向客户提供必要的产品和服务时，首先，要减少各种损失浪费，降低支出，这是经营中最基本的一条。一般人都认为，销售增加，费用也会相应增加，但事实未必如此。只要开动脑筋相伴大，就可以不增加经费，甚至可能减少。钻研创新，想尽一切办法，在增加销售的同事，不断地、彻底地削减费用，这就是经营的原则。

“单位时间核算表”紧密结合市场数据，能够第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴经营者做出相应的调整计划。

阿米巴经营模式就把企业化成根据流程化成一个一个小的单位，让每个单位的人员通过内部结算的方式进行自负盈亏的方式，从而全面调动起每一位员工的工作积极性。达到企业高度的凝聚力，打破企业官僚主义，迅速提升各单位的工作效率，使企业能持续盈利和快速扩张！

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