【华典资讯】阿米巴经营可以实现自上而下和自下而上的整合

发布日期：2019年9月25日   信息来源：华典智慧   浏览：69706

    如果问100个中国企业老板“贵公司在经营管理中目前存在的最大问题是什么”，基本上会有90个老板回答“缺乏执行力”。为什么会形成这种局面？因为企业老板及其管理层习惯了高高在上发号施令。

    在企业经营中，自上而下和自下而上究竟哪个更重要，这是一个饱受争议的话题。其实，最理想的状态应该是两者的有机结合。这就要求决策层和生产现场员工必须要有共同的价值观。阿米巴经营的目的之一就是自上而下和自下而上的整合。

    价值观共享是阿米巴经营正常运行不可缺少的因素。当然，我们并不是说其他企业也要有和京瓷完全相同的经营哲学。每个公司都有自己独特的价值观，无论何种价值观，最重要的是一定要将该价值观打造成全体员工共有的价值观。如果做不到这一点，即使引进了阿米巴经营模式，也很难让员工理解阿米巴经营的目的和体会到阿米巴经营的乐趣，也就无法真正挖掘企业的潜力。

阿米巴经营的五大目的：

1、实现全员参与的经营：全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识：公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。

3、实行高度透明的经营：

4、自上而下和自下而上的整合：

5、培养领导人：根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。