【华典资讯】阿米巴组织设置的三项基本原则

发布日期：2019年9月26日   信息来源：华典智慧   浏览：87032

符合经营理念、贯穿经营战略、反映领导者意志是阿米巴组织设置的三项基本原则。阿米巴经营哲学，经营理念，经营原则要在企业经营成员中高度统一认识。

一、经营理念

阿米巴经营哲学是以敬天爱人为核心，遵循客观规律，对员工有爱人之心，利他人之心，心怀感恩。在企业中建立健全的管理机制，让员工获得更大的发展平台。在稻盛和夫的哲学中，“作为人，何谓正确”是始终贯彻的原则。

很多企业会发生一些不体面的事情，比如徇私舞弊、内讧等，往往越是大企业越容易发生这种事，因为企业的参与者多了，不可能确保每个人对自己的道德要求都很高，为了防止这种情况发生，稻盛和夫才提出这个反问去规范大家的行为，防患于未然。事实上，很少有企业向员工传递这种道德观念，最多是从敬业的角度让员工爱企业，但是问题来了：一个不懂得做人基准的员工，能够做到爱岗敬业吗？因此，稻盛和夫才不遗余力地从做人的基本原则入手，让人性的道德渗透进员工的道德，进而形成自成一派的哲学体系。

二、经营战略

要实现阿米巴经营，首先要构建单位时间核算表，这个表大致分为两项，一个是总收益，一个是总支出。

收益就是每天收多少钱，支出是包括所有的支出，比如采购的费用，加班的费用，付的佣金等等。两项一减就知道利润是多少了。

这个表的单位时间是小时，所以你可以随时看到营收的情况。还有就是你把一个月的总利润除以花费的总时间也就是多少小时，就能看出每个小时你挣了多少钱，当然也能知道花了多少钱！

其次，是每一个阿米巴都必须是能独立核算的单位，并且每一个阿米巴都能形成一个独立的业务单元。

比如京瓷公司，京瓷是生产精密陶瓷的公司，精密陶瓷的生产分为原料、成型、烧结和加工四个环节，每一个环节都是一个独立核算的小组织，向上一个机构采购原料和产品。原料环节把原材料卖给成型，那成型部门就完成一次采购，他们再把这个东西卖给烧结，就完成了一次销售。

这样一来，每个小组织都是独立运营的，每个小组织都要考虑采购成本和销售额的问题。这对稻盛和夫来说，他只要是看一下每一个小组织，就知道哪个部门成本控制的好不好，这就是阿米巴模式。

三、阿米巴领导意志

阿米巴组织的设置根据企业战略而定，并且符合企业发展理念，同时能反映领导者意志。

企业导入阿米巴经营，其划分出来的阿米巴，不是僵硬的组织，而是时刻关注现在的组织是否符合市场的实际情况，并根据市场灵活地改变组织。如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编程办法，则毫不迟疑地进行分裂或合并，这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。

大到事业部的整合与独立等公司规模的大型组织，小到现场的阿米巴组织，京瓷的所有组织都根据市场的动向不断进化。为此，每个月都会更新写有全体员工姓名的组织一览表并分发给中层人员，只要有了这张组织一览表和部门核算表，中层人员就可以把自己部门的成员对上号，并准确地掌握工作的进展情况。

阿米巴领导学是以坦诚处世诚实处事为核心。作为领导应坦诚处世，以动机之善为首要责任，了无私心。需诚实处事，以诚实之心，真诚对待员工，才能得以相互信任。

作为阿米巴的管理者，需具备良好的心态以及为人处世的态度。善待自己的下属，看待自己权利范围的职责，将阿米巴组织划分做到正确的指导、监督与服务。作为阿米巴的管理者，更需具备专业的能力指导下属。在处理日常工作之时，能有效的监督，及时发现问题的同时，做好服务下属的义务，帮助下属完成事业。