【华典资讯】阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子

发布日期：2019年9月26日   信息来源：华典智慧   浏览：71526

阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定小组织的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标。

阿米巴巴长是导入经营哲学和阿米巴的种子，等级越高的阿米巴巴长对阿米巴经营的影响就越大，所以说他们决定阿米巴的成败一点不为过。阿米巴巴长需要具备三大能力：实务能力、行动能力、立场格局。

首先最为重要的是立场格局，作为阿米巴巴长一定要有利他的思想，一定要有大局观，能够站在公司的高度和角度思考问题。

其次是行动能力。在阿米巴的实施和推进中，能够拥抱变化，总是能够冲锋陷阵，带领团队立即行动，而不是质疑观望。

最后才是实务能力，换句话说是管理及专业技能，能够帮助下属成员解决阿米巴经营过程中的问题和困惑。对于这个能力即使暂时不完全具备也没有关系，可以在部门核算和改善中学习和提升。

稻盛和夫经营理念中最重要的理论是以德服人，这也是阿米巴巴长管理员工所必备的素质。那么，阿米巴巴长应当具备哪些素质呢？

1.有激活组织成员的能力。

如果说基层员工是阿米巴经营模式的生命载体，那么巴长就是激活这些生命载体的催化酶。从这个角度看，巴长应当具备大局观念，能够指导成员为终极目标而努力，这样才能真正促进员工的成长，而不是机械式地工作。同时，巴长要有唯才是举的意识和能力，要给予员工成长的机会，从组织内部选择有才干的人为企业效力。

2.做企业的经营管理监督员。

每个巴长必须擅长经营管理工作，要能够对企业存在的影响利润收益的问题查漏补缺，能够掌握本组织的工作进展和财务收支状况，从而带动阿米巴的内部效益的提升，特别是掌控阿米巴内部定价原则并能读懂经营会计报表，这样才能从中找到盈利点和止损点，带动组织成员节约成本、提高业绩。

3.充当员工的表率。

一个合格的巴长应当是无所畏惧的人，不论在经营中遇到何种难题，都要敢于正面迎击，要敢于为组织成员树立榜样，组织成员看到巴长在拼搏奋斗，才愿意贡献出一己之力与之配合，才能为了企业的共同利益而奋发向上。巴长不能躲在幕后只负责指挥和调遣，要走到前面，向每个人传递阿米巴精神。

稻盛和夫说：“我喜欢那些不是用强权，而是用自己美好的道德品质去服众的领导人，因为他们是值得让人尊敬的人，他们能够为企业的发展带来巨大的影响，影响着员工的道德素质，这种领导人就是让京瓷不断发展壮大的‘功臣’。”