【华典资讯】阿米巴经营：巴长的优胜劣汰，有助于企业形成良好的人才流动机制

发布日期：2019年9月27日   信息来源：华典智慧   浏览：567063

管理一个阿米巴并非易事，领导者既要鼓励员工为企业的最终目标而奋斗，还要在他们遇到挫折时挺身而出。尽管困难重重，京瓷的很多阿米巴负责人都乐在其中，他们感受到了领导一个阿米巴的重要性和挑战性，收获了不可替代的成就感。

想要完美推进阿米巴经营，必须用科学的竞争机制促使每一个个体的能力被激活，这对于巴长这个职位来说尤为重要。巴长是组织的灵魂，他不能单纯依靠领导推荐或者民主选举的方式担任，而是要经过严格的竞聘手段才有资格独当一面。而且，巴长的聘用机制会影响到组织成员的竞争意识，他们会居安思危，对自己的职业生涯产生危机感和紧迫感，从而不断磨砺自我。

巴长的优胜劣汰，有助于企业形成良好的人才流动机制，让每一个巴长都能胜任本部门的工作，也能让有资格替代巴长的普通员工脱颖而出。

一个成功的阿米巴巴长还需要具有下面五个方面的“意识：

（1）经营意识：阿米巴是企业最小的经营单位,巴长须具有经营和算账的意识,能带领团队成员开源节流。

（2）民主意识：巴长须有民主管理的意识,而非“一言堂”,在经营过程中尽量做到公开、公平和公正。

（3）客户意识：巴长不一定是销售人员,但需有客户意识和服务意识,本着“客户满意”的原则领导团队。

（4）协作意识：阿米巴内部是一个团队,对外是一个经营单位,巴长的团结协作意识是“合力”的源泉。

（5）成本意识：阿米巴巴长要具备强烈的成本意识,才能带领团队成员聚焦可控成本、关注可变成本、了解固定成本,通过各种渠道、想方设法降低成本、提高收益。

企业培养巴长需要注意三个问题：

首先，企业要重视带头人才的培养，他们是各类人才发挥能力的枢纽，多给予他们项目磨练自我，能够帮助他们树立起威信，让他们在实践中掌握对项目的执行能力。

其次，寻找新的培养通道，有针对性地根据行业属性培养人才梯队，特别是对新材料、新技术工艺精通的人才，他们往往代表着企业未来发展的新方向，也将成为增强市场竞争力的骨干。

最后，要学会从外部挖掘人才，从各大专业对口的高校中寻求可塑造的种子选手，对其中潜力巨大者进行重点培养，建立符合企业生态的人才培养工程，将教育成果转化为经济效益。

阿米巴经营需要有能力的巴长，规模越大的企业对阿米巴的数量和质量要求越高。因为业务范围广泛，分工更加精细，所以每个层级的巴长都要有独立的经营管理水平，他们的存在也会培养出更多合格的员工。

因此培养巴长是阿米巴经营的重要人才计划，虽然这是一个较为漫长且庞大的工作，但事关企业的生死，无论遇到何种障碍都要克服，如此才能让阿米巴经营从概念走向实践，从实践走向成功，从成功走向卓越。